北京邮政出实招创新发展
2010-01-28来源：
本报讯（记者杜芳）1月27日召开的北京市邮政公司工作会提出，2010年将以提高经济增长质量和效益为核心，以推进经济发展方式转变和业务结构调整为主线，以“效益为先，升位晋级，优秀升格，勇争第一”为目标，在体制机制建设、战略转型、能力建设、内部管理、内功建设五个方面出实招，切实推进和谐企业建设。在体制机制方面，引入“高效收入”概念，突出效益和发展质量考核指标及权重；推进成本控制机制，加强产品开发的效益管理，增加企业高效收入，扩大集中采购、支付范围，有效提高企业资金使用效率；完善高管人员管理制度，强化对管理人员的考核，在市公司机关引入关键绩效考核指标（kpi），客观、公正地评价管理者的工作业绩和能力；建立邮政企业和邮储银行、速递物流公司的协调发展机制。
在推动企业战略转型方面，一方面要加快发展邮务类业务，突出抓好函件业务，银企对账单主攻“5 x”银行客户；争取短时间内将信息和代理其他业务做大规模，创出品牌，提高市场份额；大力推广“印刷、发行、广告”一体化的经营模式，向报刊产业链上下游渗透，寻求新的盈利空间；分析和挖掘集邮库存资源，提高产品设计能力，增强市场竞争力；开辟包裹专业和礼仪业务新的收入增长源，创新发展“北京包裹”业务，积极拓展网购物品寄递市场；丰富“村邮站”平台功能，在代理信息、农产品进城、快消品配送领域逐步做大做强。另一方面要做大做强代理金融和速递物流业务，增强协调发展能力。充分发挥客户、网点、营销队伍等资源优势，力争实现两项业务的持续较快发展。
在能力建设方面，严控固定资产投资规模，合理满足能力建设需求，确保北京综合邮件处理中心按时投产；重点完善基础数据采集系统建设，开发生产经营数据报表系统和营销体系管理系统，提高服务科技化水平；提高网运能力，以“运能共享、运量共担、量化单价、结算清晰”为原则，搭建开放、动态的网路平台；提高投递质量，实现新建成的城镇居民楼房、住宅区信报箱覆盖率达100%；加强营销体系建设，增强市场开拓能力。
在内部管理方面，加强创新管理，成立创新管理委员会，对创新项目从创意、立项、实施到评估和奖励进行全过程监管。同时，建立3×3创新管理体系，即将创新工作分为管理类、效益类和服务及品牌类三项内容，将创新主体分为个人、团体和单位三种形式，建立创新发展的激励机制；加强财务管理，突出效益优先；加强人力资源管理，不断优化队伍结构，全面开展“梯形排班法”评价工作，开展写实测时工作，鼓励职工“一岗多能”，实行“优才优薪，优秀盘活”；加强“经营网运”建设，提高运行效率和支撑能力；加强安全管理，确保企业平稳运行；加强审计管理，为提高企业效益作贡献。
在企业内功建设方面，深入推进学习型企业创建活动。通过继续学习东四邮电局“365亲情服务”工程、全员亲情服务文化及《沈智慧值班局长工作法》等精细化管理方法，实现服务工作由传统方式向现代模式的转变；加大教育培训工作力度，奖励经批准自学取得学历学位的职工，设立职业技能鉴定激励基金50万元，激发职工学习热情；扎实开展群众性经济技术创新活动，建立和完善职工三级“技能人才库”；充分发挥劳模先进引导作用，做强做优劳模创新工作室；抓好反腐倡廉建设，促进企业和谐发展；制定精神文明创建工作规划，力争用5年时间成为全国文明单位标兵。
编辑点评：要在体制机制上下功夫
在1月21日国资委公布的新《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中，将“经济增加值”作为考核企业负责人的主要指标之一。所谓经济增加值，简单地说就是获得的利润必须高于付出的钱财物、精力等有形无形的资本。此举被称为“是对真正经济利润的评价”。
无独有偶，品读北京市邮政公司工作会议消息，编辑也从中发现了一个新名词———“高效收入”概念。细读北京市公司工作报告，发现引入“高效收入”概念是他们实行“效益为先，升位晋级，优秀升格，勇争第一”工作机制的主要支撑点。具体是指对各县（区）局升位晋级排名依据和奖励方式进行调整，突出效益和发展质量考核指标及权重，引导干部职工不唯指标唯市场、不唯规模唯效益，提高对低本高效业务的关注程度和参与的积极性，进而形成加速发展的良好局面。虽然“经济增加值”与“高效收入”概念不尽相同，但“突出效益和发展质量考核指标及权重”的实质，是符合中央经济工作会议提出的“转变经济增长方式”要求的，是贯彻落实中央经济工作会议和集团公司工作会议精神的具体体现。
转变经济增长方式，要在体制机制上下功夫，新体制新机制是尽早实现发展目标的有效保障，是引领企业占领市场、超越对手的决定性因素之一。能不能创新体制机制，取决于企业领导者的思维和企业的发展阶段；敢不敢创新体制机制，则取决于企业的综合实力。从这个角度讲，创新体制机制既体现出企业领导者的胆识和魄力，更是实力企业发展的客观需要。创新体制机制就意味着变革，需要不折不扣的执行力和与之相适应的配套体系作支撑。这是邮政企业将特色发展推向纵深的必经阶段和从业务收入转向“高效收入”、从规模效益转向质量效益的必然历程。
新体制新机制的推行牵一发而动全身，需要企业科学实现战略转型，其主要抓手是务实和创新。单就生产经营层面而言，务实就是开发新业务、新产品、新项目，要有看得见、摸得着的新玩意，这是实力；创新是在业务工作中采用新技术、在市场开拓中实施新策略、在管理服务上引入新模式，要有亮得出、叫得响的新手段，这是方法。有实力、懂方法的企业领导者，必然会将新体制新机制转变为先进的生产力，进而推动企业实现全面、快速、协调、可持续发展。