四川邮政爬坡越坎蓄力突破
2010-01-23来源：
本报讯2009年12月23日～25日召开的四川省邮政公司工作会议提出，2010年是进一步巩固公司化运营成果、向现代邮政业转型的重要一年，是继续深化改革、努力加快发展、基本完成震后恢复重建项目的关键一年，既要保持较快增长、做大规模，又要在增长中调整结构、提升质量。四川省公司2010年的发展目标是实现“两高一低一好转”，即业务收入增长率高于地方gdp增长率、高于全国邮政平均增长率，成本费用增长率低于收入增长率，反映企业经营效益的10项财务指标实现根本好转。会议要求，在“一体两翼”（以邮政企业为主体，以邮储银行、邮政速递物流公司为两翼）新格局下，必须按照中央经济工作会议“打好转方式、调结构这场硬仗”的要求，全面提升发展质量和效益，推动企业实现又好又快发展。重点是要做好以下几个方面的工作：按照中国邮政集团公司“共举大旗、共享资源、共创未来”的要求，最大限度地利用好邮政的整体资源，追求整体最优，保持邮政业务的市场竞争力，保持邮政企业的社会影响力，保证邮政行业的业界主导权，努力实现邮政全行业利益的最大化。正确处理好三大板块业务在发展中的关系，坚持邮务类业务是“立邮之本”，必须做长做远；速递物流类业务是“强邮之路”，必须做大做强；金融类业务是“富邮之源”，必须做精做细。主动在地方产业价值链上找准定位，重点融入总部经济市场、城市经济市场、县域经济市场，提高邮政工作与地方经济的相关度，把邮政打造成为地方经济建设中不可或缺的一个环节。通过创新专业经营管理体制、营销管理模式和绩效考核机制，强化科学管理对邮政发展工作的支撑作用。在优化营投平台功能、提升网运平台效益、加强信息平台应用上下工夫，把邮政网络建设、整合成一个市场反应快、运行效率高、能满足客户多元化需求、创造客户多重价值的服务平台。大力倡导激励文化、表率文化、沟通文化，将凯发k8官网的文化建设当做一项系统工程来抓，提高企业整体执行力和凝聚力，构建和谐四川邮政。（雷斌）
编辑点评：摸清市场融入地方
如果把中国经济比作一列快速行驶的火车，那么西部省份就是挂在后面的那几节车厢。人们总感觉它们在后面，其实前进的速度一点都不慢。从政企分开至今，3年间，四川省邮政公司以年均20%的速度增长，远高于全国邮政和全省gdp的增长水平，收入增幅位居全国邮政前三名。我们都知道，这份沉甸甸的答卷，还浸透了四川邮政职工在汶川大地震里的泪水和灾后重建中的汗水。
福兮，祸兮。天府之国的安逸，难免束缚了人们的进取心，而内外部环境变化带来的不利局面，却逼着四川省公司走出了一条“富民强邮、构建和谐”的发展之路。在四川省公司的工作会报告中，对近年来的发展经验进行了形象的总结：“思路是破出来的，优势是干出来的，机遇是抓出来的，办法是逼出来的，氛围是比出来的，动力是压出来的。”精炼的几句话如川菜的麻辣一般直截了当，却生动地勾勒出了他们的发展轨迹。从中我们“品”出了其发展的艰辛，更看到了他们不断突破自身的勇气和决心。
这样的勇气和决心并不盲目，而是来自于对市场的深入了解和深刻把握。“常听到一些基层同志说，发展很难，不知道增长点在哪里。冷静地想一想，发展难，难在哪儿？难就难在对市场只有个模糊或者宽泛的概念，经营市场首先要从了解市场、研究市场开始，通过对市场的精准化、数据化分析，使市场变得有形、可感、可知。”这样的分析一针见血，是四川省公司对自身发展的鞭策，更是对于所有邮政企业都适用的良药。
在新一年的规划中，四川省公司将融入地方经济作为主攻方向之一。“要想在地方经济大环境中实现又好又快发展，就必须主动在地方产业价值链上找准定位，提高邮政工作与地方经济的相关度，把邮政企业打造成为地方经济建设中不可或缺的一个环节”。为此，他们针对不同层面的发展定下了不同的目标——“融入总部经济市场”、“融入城市经济市场”、“融入县域经济市场”。如此系统的发展思路出自对邮政网络结构的考虑，加入了对四川省经济的客观判断，可算得上是对邮政企业服务地方、融入地方经济的一次精细梳理，可以成为兄弟单位借鉴的良方。