广东邮政转型升级质效并重
2010-01-19来源：
本报讯1月8日至9日，广东省邮政公司召开了2010年工作会议暨第一届第二次职代会。会议提出，要以质量和效益为中心，大力推进企业转型发展，实现速度、规模、质量与效益的有机统一，推进全省邮政又好又快发展。具体来说，要推进企业的转型发展，广东省公司重点做好四方面工作。一是加速推进发展方式转型。进一步强化质量与效益观念，由更多关注收入增长向高度重视全面、协调、可持续发展转变；摒弃过度依赖投入、依赖增员等观念和模式，提高产品创新能力、市场拓展能力和营销服务水平，实现集约式发展；着力推进资源整合，既要充分整合三大板块资源，也要着力整合外部资源，实现借力发展；强化板块联动，对内要真正实现三大板块和谐共赢，对外要为客户提供一揽子服务，满足中高端客户全方位的用邮需求。二是深入推进体制机制转型。建立和完善各级领导班子绩效指标的考核体系，适度加大对质量与效益，以及对产品升级、客户结构调整指标的考核权重，加强各级邮政企业推进转型发展的自觉性和主动性；理顺利益分配机制，扎实推进资源整合和板块联动；积极推进三大板块的管理体制转型。三是切实推进五大结构调整。坚定不移地推进业务结构的调整优化，尤其是要坚定发展邮务类业务的信心；推进客户结构的调整优化，实现由服务低端客户为主向服务中高端客户为主的转变；通过职业化塑造教育和培训等手段，促进职工队伍的全面转型；推进资产结构和网络结构调整。四是积极推进管理方式转型。进一步推进精细化管理工作，全面提升管理水平，向管理要效益；进一步加强执行力建设，提升全网管控能力；深入推进三大板块的损益核算，从产品、客户、环节多个维度开展损益核算，强化利润导向；三大板块都要以流程优化为抓手，优化资源配置，减少作业环节，降低运行成本，提高劳动效率，切实推进降本增效系列工作。
广东省公司还提出，2010年要突出发展邮务类业务，推动三大板块协调发展。一要强化三大板块联动。要突破邮务类板块各专业间的限制，充分发挥各专业的融合优势，在产品、经营、客户等层面实现联动，形成资源融合的扩大效应。二要加快发展邮务类业务。函件专业要从短、平、快项目拉动向抓好基础长效业务转变，坚持规模发展、重点发展原则，通过持续上规模来凸显效益；集邮专业要适应“集、藏、礼”的发展定位和文化产业的发展特点，提升商业化运作水平，提高专业效益；要围绕“做稳党报占市场，做大畅销树品牌，做强高端创效益”的思路开展工作，做大做强报刊专业；包裹专业要清晰定位，创新业务产品；电子商务专业要以邮礼卡为载体构筑三大板块联动平台，形成统一的覆盖所有邮政服务的礼仪服务品牌。三要超常规发展速递物流业务。要加快网商创业园建设，大力发展代收货款和到付业务，理顺珠三角大同城业务平台，主推国际精品线路，以服务县域经济加强农村物流服务，逐步打造中邮连锁经营体系。四要实现金融业务转型发展。五要抓住“富县强镇”机遇，强力推进县域邮政发展。（王淼）
编辑点评：抓住发展主动权
在国际金融危机影响下，2009年对身处中国经济前沿、收入规模居全国邮政“老大”的广东省邮政公司来说更为艰难。尽管如此，他们仍然实现了业务的平稳发展。现在回头再看，正是改革积蓄的强大发展能力冲破了金融危机的“坚冰”，正是不断创新、勇立潮头的发展理念稳住了风雨狂袭中广东省公司的前进脚步。主动改革创新、把握发展先机，这样的经验对于各地邮政企业新一年的工作开展都是有益的借鉴。
2010年，集团公司对财务管理做出重大调整，着力建立以效益为重点的企业评价体系，更加关注质量和效益。转变增长方式、推进转型发展成为各地邮政企业今年的工作重心。为什么必须如此急迫地转变，这样的转变有何意义？广东省公司用自身的发展经验给出了回答———“只有在推进转型发展上取得重大突破，才能适应市场环境的新变化和经济社会发展的新要求，牢牢把握发展的主动权，保持邮政经济的平稳较快发展”，“谁对金融危机冲击估计足、行动早、下手快、出拳重，谁的改革发展就主动；谁的班子团结协调，板块联动和谐顺畅，谁的改革发展就主动；谁的业务结构比较均衡，营销体系基础扎实，谁的改革发展就主动；谁的全网意识好，大局观念强，执行坚决有力，谁的改革发展就主动”。这些“广味”十足的总结，出自经受住经济起伏颠簸的广东省公司。这一经验通过了市场的检验，相信同样适用于其他邮政企业。
广东省公司的工作报告为新一年的发展定出了标尺：快速、协调、有效益、可持续。不要惊讶于他们的标尺中没有“创新”这个“刻度”。在其他企业还反复强调、鼓励创新之时，广东省公司已经将“创新”纳入了企业常态化工作。从发展方式转型到体制机制转型，从结构调整到管理方式转型，广东省公司在新一年里先行先试的决心和干劲，让我们感受到了中国邮政直面挑战、执著发展的澎湃动力。