新疆邮政成本管控显成效
2010-01-16来源：
本报讯（记者郭奇志）2009年，新疆邮政业务收入达13.5亿元，同比增长16%，而支出增幅低于收入增幅7.19个百分点，经济运行质量显著提高。新疆邮政大力调整成本结构，压缩管理性和非生产性支出。严格控制业务代办费的发放，逐步改变用高额成本拉动收入增长的发展方式，业务发展费控制在业务收入的15%之内。乌鲁木齐市邮政局重新制定了代办费管理及审批办法，共压缩代办费400多万元。他们将各营业局、专业局账户纳入市局统一管理，并积极盘活库存邮品，将邮品毛利率提高到28.49％。喀什地区邮政局在各县局中推行“以收定支，量入为出”的资金管控模式，其成本费用集中管理比例达到85%以上。和田地区邮政局对各县局日常支出采取拨付周转金的形式，其余支出按报账审批程序采取多频次、小额度拨付，集中管控的成本费用占比达到80%。巴音郭楞蒙古自治州邮政局细化预算指标，下达预算项目169项，同时设立各项费用标杆，营造了全员控制成本费用的良好氛围，其全年业务支出增幅低于收入增幅19个百分点。
新疆邮政大力推行资金收支两条线管理，资金由区邮政公司统一管理和调度。他们通过建立经营项目资金管理评估机制，对农资配送、报刊收订、新邮预订、贺卡等大型经营项目的资金使用和回笼情况进行检查并作出评估报告，提高了资金营运水平和效率。各局在成本配置上进一步加大向生产和经营中重点业务、重点环节的倾斜力度，较好地发挥了成本对业务发展的支撑作用。
新疆邮政坚持总量控制、总额配比的原则，实行用工总量和人工成本“双控”管理，在有效支撑业务发展的同时，做到增效不增员或少增员。同时，他们进一步完善工效考核办法，增加劳动生产率和成本费用控制等挂钩考核指标，提高人力资源的投入产出效率，实现了劳动生产率与业务收入的同步增长。
在盘活人力资源的同时，新疆邮政积极调整用工结构，公开招录了一批大学毕业生。2009年，他们还将224名优秀劳务工招录为聘用工，为企业长远发展积聚了力量。