300多天，由穷转富
——安徽黄山局转变思路加快发展提升效益小记2010-01-01来源：
历史上，安徽省黄山市曾出现过鼎盛一时的徽州商人，从明朝初年的起家到清朝中期的鼎盛，徽州人从过去的穷山沟走出去成为富甲一方的商帮，历时300余年；同样在这块土地上，黄山市邮政局在短短300多天内实现了由“穷”到“富”的转变。黄山市地处皖南山区，人口少，经济欠发达，造成了邮政网点效益低，又加上2008年金融危机的不利因素影响，黄山局各项业务受到较大冲击，收入越来越少，不但收入计划没完成，而且还欠下一大笔费用，严重影响了企业的经营发展与安全稳定。而2009年前11个月，黄山局累计实现业务总收入6245.45万元，完成安徽省邮政公司下达年计划的93.63％，到2009年12月26日已基本完成全年任务。截至当年11月底，在没有拖欠当年新增业务费、员工工资奖金等费用的基础上，该局筹集资金990多万元清偿历史债务，企业的效益提升了，员工的收入也相应增加了，从穷日子过到了好日子。
转变思维模式
思路决定出路。黄山局在捉襟见肘地度过了2008年的“穷日子”之后，痛定思痛，决心在2009年打个翻身仗。在年初的全市邮政工作会议上，他们确定了“正确面对当前的形势和我们的局情，解放思想，转变观念，增强加快发展的紧迫感和忧患意识”的全年发展基调，指出自身发展有差距。“只有先通过转换工作思路和思维模式，认识到差距也是推动发展的动力，鼓足干劲，以‘贴上去、拿下来、落到底’的勇气投入到各项生产、经营、管理工作当中，坚定发展信心不动摇，才能在各项工作中取得突破。”黄山局局长杨志权告诉笔者。
据了解，该局通过模式建设的方式积极改变惯性思维：一方面推行“督导 指导”模式，把每项工作都落实到具体责任人，定期通报工作进度，每周召开局长办公会集中解决近期遇到的困难，并组织相关人员讨论分析、拿出方案，做到“三个及时、三个跟踪”，即有问题“及时汇报、及时研究、及时解决”，实施“工作进展跟踪、后续扫尾跟踪、满意情况跟踪”。另一方面加强了培训与教育工作。该局举办了中层干部培训班、商务礼仪培训班以及户外拓展训练等各类培训10余次，还组织部分专业、区县局负责人到外地邮政学习先进的管理、经营经验；引入了损益核算系统改进财务工作，借鉴了江西邮政大客户管理开发模式，在机关管理、财务、营销等方面有了较大改观；有效提升了广大干部、员工的执行力，加快了工作节奏，提高了管理水平，为2009年各项经营工作取得良好业绩打下了基础。
转变经营方式
2009年以来，黄山局积极寻求经营方式的改变，分阶段、分重点地推进各项业务发展，探索运用信息化手段统领三大板块业务发展的方式。
年初是发展储蓄、保险的良机，该局集中人力全力以赴发展金融业务，跨年储蓄劳动竞赛取得开门红，净增储蓄余额3.48亿元，完成安徽省公司下达年计划的151.62％，列全省邮政第一名。在实践中积极调整策略，狠抓代理保险业务，保持了高速发展的态势，2009年1～11月代理保险业务共完成新增保费6204.7万元，完成省公司下达年计划的124％，同比增长49.32％。在重点项目上，依据黄山特点进行了适时调整。4、5两月正值黄山采茶季，该局积极策划并组织开展“徽乡茶”专项营销活动，实现收入51万元，占项目收入计划的104％，在全省邮政“徽乡茶”营销竞赛中荣获第三名。“思乡月”项目更是取得了历史最好成绩，黄山局共实现月饼销售额238.26万元，完成计划任务的119.13％，同比增长92.42％。此外，黄山局立足信息化，创新发展模式，寻找业务新的增长点。他们与黄山某公司合作，成功启动黄山道路客运联网售票项目，取得经济效益、社会效益双丰收。
黄山局还通过全面建设损益核算系统，增强“人人关心成本”的意识，提升企业效益；通过oa系统每周上报工作计划，进行工作进度通报，增强干部、职工执行力，保证管理流程顺畅。