湖南邮政三大板块协调发展
2010-02-06来源：
本报讯（记者刘云山）1月20日，从湖南省邮政公司传出喜讯：2009年湖南邮政完成业务收入34.4亿元，同比增长22.86%。其中，邮务类业务收入7.69亿元，同比增长19.35%，高出全国邮政平均增幅10个百分点，达到历史最高水平；速递物流类业务收入4.41亿元，同比增长13.85%；金融类业务收入22.03亿元，同比增长27%，邮政企业完成金融类业务收入达到14.63亿元，为历史最高水平。邮储银行成立后，湖南邮政职工担心企业的可持续发展问题。为解除职工的忧虑，湖南省公司一方面理顺生产关系，一方面加强三大板块协调发展，成立了专门的协作领导小组，三大板块做到互相支持、互惠互利。由于基层少数职工在认识和理解上存在误区，负债业务发展缓慢，对储蓄业务不够重视，有的单位甚至出现了公司业务收入为零的状况。据此，湖南省公司党组在企业提出了“打造金融代工厂”战略，明确银企双方邮储网点实行同步建设、同步管理、同步发展；提出了“金融快则邮政快，金融强则邮政强，金融好则邮政富”的企业发展理念，并坦言“金融业务过去是邮政的吃饭业务，现在还是邮政的吃饭业务，今后依然是邮政的吃饭业务”，此后一个月邮政企业就发展公司业务存款7亿元，有14个市（州）局结束收入空白史。长沙市邮政局和邮储银行长沙市分行在新网点建设上实行共同选址，一起建设，发挥了强强联合的竞争优势。在计奖、计收问题上撤销了面向自己网点的规定，银行职工发展的业绩可以放到企业网点，企业职工的营销成绩可以放到银行网点，即计奖也计收，调动了大家的积极性，加快了业务发展。
2008年，湖南邮政速递物流专业提出“装备精良、服务优质、客户首选”的发展目标后，和现业局共同开展一体化投递工作，特别是邮政企业做好了“最后一公里”的投递支撑工作，保证了速递物流专业服务质量和水平的提高。同时，数十亿元物流资金又归集到邮储银行，增加了银行的资金周转。邮储银行、速递物流专业也大力支持邮务类业务发展，不但自身使用邮政贺卡、个性化邮品等，还推荐给客户使用，真正做到了资源共享。