江西邮政调整结构做大规模
2010-02-02来源：
本报讯（记者杨诚司小丁）1月21日~22日，江西省邮政公司召开了第四次工作会议暨第一届四次职工代表大会。会议提出，以转变发展方式、调整经济结构为重点，以做大企业规模、提升经济效益为目的，努力推动江西邮政跨越式发展。今年，江西省公司将重点做好以下几方面工作。
结合各板块市场规律和自身特点，进一步转变发展方式，调整经济结构，促进三大板块齐头并进，做大经济规模，提升经济效益。把加快邮务类业务发展作为业务结构调整的重要内容，以实施五大专业营销组织模式建设为着力点，促进邮务类业务快速发展；以适应现代速递物流需求为目标，进一步梳理速递物流产品的市场定位、价格体系、客户群体和运作模式，提升核心竞争能力，形成科学的发展方式。做大做强国内异地速递、国际速递、一体化物流和省内行业物流业务。大力拓展新型业务和服务领域，实现电子商务速递、速递礼仪、国际物流和供应链物流的快速发展。加快营销体系建设和揽投队伍建设，实现速递物流业务发展新突破。以负债业务为核心、中间业务为支撑、资产业务为突破口，推进金融类业务积极稳健发展。加快实现金融业务发展方式的“三个转变”，即在负债业务上，实现以储蓄业务为主向储蓄和中间业务并重转变；在服务对象上，实现以个人客户为主向个人和公司客户并重转变；在业务架构上，实现以负债业务为主向负债、结算、资产业务并重转变。同时，以总部经济为龙头，充分整合各板块产品、客户、网络、品牌等资源，积极探索新的业务发展模式，增强整体竞争力。
积极推进改革创新，建立跨越发展新体制、新机制。以股份制改造为核心，深化速递物流改革；以服务农民和社区居民为基本定位，组建中邮人寿江西分公司；以连锁经营“六统一”为原则，完善分销业务经营管理体系。同时，通过实施一个业务、一个项目、一个责任人、一个营销组织、一个规模目标的“五个一”项目推进模式，形成市、县五大专业营销新体系的无缝隙覆盖；在省、市邮政成立总部经济拓展部，县局由大客户服务中心负责总部经济拓展职能，强化总部经济营销体系建设。以“精简规范、降本增效、适应发展”为目标，深化内部机构改革。探索农村中心支局体制改革试点工作，取得成效后进一步推广。完善分配制度改革，建立奖金标准动态调整机制；根据工种特征，积极探索费用承包机制；在部分岗位试行底薪加提成的分配方法；以“5 1”岗位序列为基点，建立年终激励机制。按照市、县局分类管理办法，定期对市、县局进行分类调整。
扎实推进精细化管理。通过建立以经济效益为中心的财务管控新模式、以提升人力资源素质为重点的人力资源管控新模式、以优化流程为切入点的流程管控新模式，以及为实施科学决策提供依据的审计内控新模式和防患于未然的安全管控新模式，实现跨越式管理控制新飞跃。
江西省公司还提出，将进一步抓好核心能力建设，形成跨越发展新优势。通过加强基础设施、投递网络建设，加快信息化建设与应用以及网运建设，增强企业核心能力。同时，认真做好服务“三农”工作，积极服务鄱阳湖生态经济区建设，探索邮政企业与地方经济同频共振的发展之路。
编辑点评：发展要规模更要科学
在市场经济条件下，企业只有提供更多更优的产品和服务，尽快占领市场做大规模，才能立于不败之地。从这个意义上讲，追求业务规模的快速扩张无可厚非。但经过对科学发展观的学习和近年来的实践，我们知道靠高投入、高成本换来的业务规模实际上是在透支未来，为企业带来的只能是一时风光。着眼长远的企业必须从实际出发，按照市场经济运行规律，实现全面、协调、可持续发展。
企业发展就是解决矛盾、克服困难的过程。在发展过程中，会不断出现新问题、新矛盾。企业不可能、客观条件也不允许停下脚步来解决问题，大多数情况下只能边前进、边发展、边解决。对于江西省公司而言，经济规模偏小，发展不足是最主要矛盾。解决这个矛盾的方法看似很简单，就是加快发展速度，做大业务规模。但怎么加快发展、如何做大规模？这就是难点所在，也是江西省公司领导班子重点考虑的问题。编辑品读江西省公司工作报告发现，今年他们的首要任务是通过合理调整业务结构，做大业务规模，进而实现企业快速发展。没有急于加快发展速度，而是先从调整业务结构入手的思路，表明了江西省公司夯实企业健康发展基础的态度和决心。
俗话说得好，打铁必先自身硬。人只有先把身体调养好，各方面机能协调、顺畅了，才能好好工作。同样，企业在业务发展求速度、上规模以前，须先巩固基础、修正不足，保证发展的后劲儿。否则，即使短期内发展速度上去了，业务规模做大了，也只能是大而不强，难以为继。而且船大调头难，待业务达到相当规模后再想调整，难度会更大、付出的代价也会更高。
当然，企业追求发展速度和做大业务规模没有错，但不能以牺牲质量和效益为代价；业务发展保证质量和提高效益，不意味着放慢速度和忽视规模。一方面，企业要坚持从实际出发，以转变促发展，加快发展速度，做大企业规模；另一方面，要坚持在发展中调结构、促转变，在动态调整中实现规模、速度、质量、效益的有机统一，进而实现又好又快发展。