转变发展方式 改革经营机制 提升服务品质
刘安东指出，在国务院领导的高度重视和大力支持下，中国邮政速递物流的改革和发展，已经初见成效，实现了良好的开端。在速递物流省、市、县一体化专业经营一周年，改革和发展的关键时刻，召开这样一个重要的会议，目的就是要大力推进改革，加快发展，以时不我待的紧迫感、加快发展的责任感，全力以赴地做好速递物流的改革、发展工作。
刘安东表示，万事开头难，邮政速递物流在改革发展中不可避免会遇到一些困难和问题，但是，这些困难能让我们更加清醒地认识到自己在市场竞争中的优势和劣势，比任何时候都要更加充满紧迫感，也需要大家共同努力去克服它。发展是硬道理，要把工作的着力点放在加快发展上，高举邮政这面大旗，树立信心，科学决策，以改革为中心，把推进机制改革作为工作中的重点，加快邮政速递物流发展步伐，尽快解决好发展中遇到的问题，充分调动基层的积极性，上下一心全力拼搏，实现科学、健康发展。
他强调，这次会议要动员大家更加集中精力，抓住时机、创造条件，尽快地抓好发展和改革，加大改革的力度，尽快地把邮政速递物流做大做强。在抓发展的过程中，不能回避困难和问题，要集中精力予以解决。在邮政速递物流体制改革中，各级邮政企业要按照集团公司党组制定的改革目标，坚定不移地走下去，并通过发展把改革的成果展示出来，向国务院领导交出一份满意的答卷。
刘明光代表集团公司党组作工作报告。他指出，去年邮政速递物流有效抵御了全球金融危机的冲击，在大力推进专业化改革的进程中，继续实现了业务的平稳较快增长，速递物流业务收入同比增长15%以上。重点工作得到有序开展，网络运行质量明显提高，信息系统得到加强，核心竞争能力进一步提升，速递物流改革工作取得实质性进展。2010年，邮政速递物流面临复杂的发展形势。机遇和挑战并存，挑战更加严峻，要充分认识预算分立开局之年的复杂性，迅速增强邮政速递物流的全网执行力，积极打造一支艰苦创业的专业队伍，牢固树立发挥邮政全网资源优势的意识，转变发展方式、改革经营机制、提升服务品质，为做好速递物流预算分立开局之年的各项工作而努力奋斗。
刘明光对2010年邮政速递物流工作做出总体安排：全国邮政速递物流公司要围绕实现做大做强速递物流的战略目标，以改革为动力，进一步改革经营机制，努力解放生产力；以转变发展方式为主线，进一步优化业务结构，突出抓好重点业务、高效业务的开发；以市场需求为导向，进一步提升服务品质，突出抓好基础核心能力建设，为深化改革，做大做强速递物流打好基础、开好局。
2010年全国邮政速递物流公司要着力做好八项工作：量质并重，突出效益，进一步促进业务快速发展；重点倾斜，拓宽渠道，进一步加大核心和基础能力建设力度；优化流程、统一管控，进一步强化网络运行管理；狠抓质量，强化服务，不断增强企业“软实力”；精心管理，降本增效，进一步加强财务管理工作；提升水平，支撑服务，进一步加强信息化建设工作；优化配置、强化考核，进一步加强人力资源管理工作；全力以赴，规范操作，进一步推进邮政速递物流体制改革。
会议分析了中国邮政速递物流公司今年1~2月业务运行情况，对邮政速递及包裹类业务、物流业务、规范经营秩序、绩效考核、网运和质量监控等方面做了工作安排，对2009年的优胜单位进行了表彰。与会代表还进行了广泛、深入的讨论和交流。
全国邮政速递物流工作会议在京召开
2010-03-20来源：
本报讯（记者黄世永王海昆）3月18日～20日，全国邮政速递物流工作会议在京召开。刘安东同志到会与各省（区、市）邮政速递物流公司负责人座谈。集团公司副总经理刘明光出席会议并讲话。集团公司各部室、直属单位负责人，各省（区、市）邮政速递物流公司负责人和相关部门负责人参加会议。刘安东指出，在国务院领导的高度重视和大力支持下，中国邮政速递物流的改革和发展，已经初见成效，实现了良好的开端。在速递物流省、市、县一体化专业经营一周年，改革和发展的关键时刻，召开这样一个重要的会议，目的就是要大力推进改革，加快发展，以时不我待的紧迫感、加快发展的责任感，全力以赴地做好速递物流的改革、发展工作。
刘安东表示，万事开头难，邮政速递物流在改革发展中不可避免会遇到一些困难和问题，但是，这些困难能让我们更加清醒地认识到自己在市场竞争中的优势和劣势，比任何时候都要更加充满紧迫感，也需要大家共同努力去克服它。发展是硬道理，要把工作的着力点放在加快发展上，高举邮政这面大旗，树立信心，科学决策，以改革为中心，把推进机制改革作为工作中的重点，加快邮政速递物流发展步伐，尽快解决好发展中遇到的问题，充分调动基层的积极性，上下一心全力拼搏，实现科学、健康发展。
他强调，这次会议要动员大家更加集中精力，抓住时机、创造条件，尽快地抓好发展和改革，加大改革的力度，尽快地把邮政速递物流做大做强。在抓发展的过程中，不能回避困难和问题，要集中精力予以解决。在邮政速递物流体制改革中，各级邮政企业要按照集团公司党组制定的改革目标，坚定不移地走下去，并通过发展把改革的成果展示出来，向国务院领导交出一份满意的答卷。
刘明光代表集团公司党组作工作报告。他指出，去年邮政速递物流有效抵御了全球金融危机的冲击，在大力推进专业化改革的进程中，继续实现了业务的平稳较快增长，速递物流业务收入同比增长15%以上。重点工作得到有序开展，网络运行质量明显提高，信息系统得到加强，核心竞争能力进一步提升，速递物流改革工作取得实质性进展。2010年，邮政速递物流面临复杂的发展形势。机遇和挑战并存，挑战更加严峻，要充分认识预算分立开局之年的复杂性，迅速增强邮政速递物流的全网执行力，积极打造一支艰苦创业的专业队伍，牢固树立发挥邮政全网资源优势的意识，转变发展方式、改革经营机制、提升服务品质，为做好速递物流预算分立开局之年的各项工作而努力奋斗。
刘明光对2010年邮政速递物流工作做出总体安排：全国邮政速递物流公司要围绕实现做大做强速递物流的战略目标，以改革为动力，进一步改革经营机制，努力解放生产力；以转变发展方式为主线，进一步优化业务结构，突出抓好重点业务、高效业务的开发；以市场需求为导向，进一步提升服务品质，突出抓好基础核心能力建设，为深化改革，做大做强速递物流打好基础、开好局。
2010年全国邮政速递物流公司要着力做好八项工作：量质并重，突出效益，进一步促进业务快速发展；重点倾斜，拓宽渠道，进一步加大核心和基础能力建设力度；优化流程、统一管控，进一步强化网络运行管理；狠抓质量，强化服务，不断增强企业“软实力”；精心管理，降本增效，进一步加强财务管理工作；提升水平，支撑服务，进一步加强信息化建设工作；优化配置、强化考核，进一步加强人力资源管理工作；全力以赴，规范操作，进一步推进邮政速递物流体制改革。
会议分析了中国邮政速递物流公司今年1~2月业务运行情况，对邮政速递及包裹类业务、物流业务、规范经营秩序、绩效考核、网运和质量监控等方面做了工作安排，对2009年的优胜单位进行了表彰。与会代表还进行了广泛、深入的讨论和交流。