刘安东在天津邮政调研时指出
本报讯 日前，刘安东同志来到天津邮政，就推行网点损益核算等工作进行了专题调研。中国邮政集团公司财务部总经理张敏华，以及中国邮政速递物流股份有限公司和中国邮政储蓄银行有关负责同志参加调研。
调研中，刘安东详细考察了天津邮政建立结算收入体系，推行营业网点、邮储银行二级支行损益核算和开展网点效益分析等方面的工作情况。他实地查看了和平区邮电局和鞍山道邮电支局损益核算工作的开展情况，看望、慰问一线干部职工，并仔细了解了基层职工对实施损益核算工作的认识和感受。
刘安东对天津邮政将损益核算提升到机制创新的高度，促进广大职工自觉转变业务发展方式的做法给予高度评价，对初步显现的效果给予充分肯定。他指出，天津邮政实行的改革措施简明实用，效果明显，经过摸索实践，得到了广大干部职工的积极响应，使“以效益为核心”的理念真正深入人心，落到了实处。
他强调，当前邮政要紧紧围绕效益核心，促进企业发展方式转变，不断提高企业的科学管理水平，向管理要效益，为改革发展提供保障。各级邮政企业要积极推进营业网点损益核算工作，把营业网点作为责任主体，将网点损益核算结果作为对支局长及网点人员绩效考核和薪酬分配的依据，引导基层广大干部职工更加关注企业效益，着力转变业务发展模式。他还勉励天津邮政，要将这些好经验、好做法，在深入实践的过程中不断丰富和完善；要继续发扬勇于创新、善于总结经验的精神，探索出更为完善的管理模式，为邮政全网的发展作出更大的贡献。
按照集团公司的部署和要求，天津邮政结合自身实际，以支局为单位开展了网点损益核算，损益核算已覆盖到全部城市网点。配合实施网点损益核算，天津邮政完善结算收入体系，把邮政产品分类分项，清分出各项产品收入和成本，并将结算收入体系与绩效考核体系相配合，通过结算促进了重点业务的发展。天津邮政还实施了网点效益分析，为加强网点管理、整合网点资源、实现网点效益最大化提供了科学的分析方法。天津邮政在实施损益核算过程中坚持的“四个必须”，即必须让每位职工都熟知、必须与考核体系和分配体系紧密结合、必须以结算收入体系为基础、必须全面联动共同推进，为顺利开展损益核算工作提供了保证。一系列改革措施有效促进了天津邮政发展方式的转变。（胡尔纲 武涛 裴娜）
围绕效益核心 转变发展方式
2010-09-20来源：
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| 刘安东在鞍山道邮电支局与营业人员亲切交谈。陈长中 摄 |
本报讯 日前，刘安东同志来到天津邮政，就推行网点损益核算等工作进行了专题调研。中国邮政集团公司财务部总经理张敏华，以及中国邮政速递物流股份有限公司和中国邮政储蓄银行有关负责同志参加调研。
调研中，刘安东详细考察了天津邮政建立结算收入体系，推行营业网点、邮储银行二级支行损益核算和开展网点效益分析等方面的工作情况。他实地查看了和平区邮电局和鞍山道邮电支局损益核算工作的开展情况，看望、慰问一线干部职工，并仔细了解了基层职工对实施损益核算工作的认识和感受。
刘安东对天津邮政将损益核算提升到机制创新的高度，促进广大职工自觉转变业务发展方式的做法给予高度评价，对初步显现的效果给予充分肯定。他指出，天津邮政实行的改革措施简明实用，效果明显，经过摸索实践，得到了广大干部职工的积极响应，使“以效益为核心”的理念真正深入人心，落到了实处。
他强调，当前邮政要紧紧围绕效益核心，促进企业发展方式转变，不断提高企业的科学管理水平，向管理要效益，为改革发展提供保障。各级邮政企业要积极推进营业网点损益核算工作，把营业网点作为责任主体，将网点损益核算结果作为对支局长及网点人员绩效考核和薪酬分配的依据，引导基层广大干部职工更加关注企业效益，着力转变业务发展模式。他还勉励天津邮政，要将这些好经验、好做法，在深入实践的过程中不断丰富和完善；要继续发扬勇于创新、善于总结经验的精神，探索出更为完善的管理模式，为邮政全网的发展作出更大的贡献。
按照集团公司的部署和要求，天津邮政结合自身实际，以支局为单位开展了网点损益核算，损益核算已覆盖到全部城市网点。配合实施网点损益核算，天津邮政完善结算收入体系，把邮政产品分类分项，清分出各项产品收入和成本，并将结算收入体系与绩效考核体系相配合，通过结算促进了重点业务的发展。天津邮政还实施了网点效益分析，为加强网点管理、整合网点资源、实现网点效益最大化提供了科学的分析方法。天津邮政在实施损益核算过程中坚持的“四个必须”，即必须让每位职工都熟知、必须与考核体系和分配体系紧密结合、必须以结算收入体系为基础、必须全面联动共同推进，为顺利开展损益核算工作提供了保证。一系列改革措施有效促进了天津邮政发展方式的转变。（胡尔纲 武涛 裴娜）