闽辽报刊零售连锁经营踏上新征程
为了适应文化体制改革的新形势，促进报刊零售业务健康、快速发展，福建省公司积极推进报刊零售体制改革与机制创新，全力推行全省连锁经营模式，实行省报刊零售公司与省会局报刊零售公司一体化经营。在取得成效的基础上，该公司把条件成熟、业务量大的5个地市局纳入全省连锁经营范围。此举强化了省报刊零售公司产品组织、运营管理、渠道和终端管控等职能，从人、财、物等方面建立起与之相适应的配套管理办法，实行独立核算、自主经营。
改革后，福建省报刊零售公司按照连锁经营的规范要求，实行零售报刊的接办、要数、结算“三统一”，取消了市局、县局的进货权。该公司凭借全网的整体实力与报刊社进行谈判，增强了市场话语权，从报刊社争取到10多个产品的全省代理权；新接办的30余种报纸费率普遍提高了8个百分点，部分产品甚至高达15个百分点，提高了报刊零售的经营效益。
零售终端是邮政零售业务的核心资源，推动零售业务的快速发展必须对终端实施有效管控。为了进一步强化终端管控能力，福建省报刊零售公司对福州市区近200个报刊亭进行公开招标，理顺经营权，统一进货渠道，规范经营秩序，对报刊零售市场的掌控能力明显增强，邮发报刊零售量猛增。7月份，福州市邮政报刊亭报刊销售额比招标前增长了48%，万元以上销售额报刊亭数量也由原来的5个上升到19个，报刊零售收入比去年同期翻了一番多。
今年4月，辽宁省公司也对报刊零售体制进行了改革。实行省公司、市局一体化连锁经营、独立核算、自主经营体制。省报刊零售公司配备专人，负责全省报刊零售产品的统一接办、统一要数、统一结算，取消了地市级零售部门的接办、结算职能。
改革方案实施后，辽宁省报刊零售业务改变了原来“各自为政”的状况，集团作战优势更加显现，大大提升了报刊零售的整体实力和市场竞争能力，新接办期刊达到450多种，并取得了近50种高端畅销期刊的代理权。《特别关注》通过邮政渠道发行后，发行量由5000份增长到近4万份。改革实现了全省自有零售终端全部在省报刊零售公司统一要数和进货。
自6月份起，辽宁省报刊零售公司开展报刊零售亭专项整治活动。通过明确经营主权、重新招标及签订协议等方式，对全省原对外承包的230个报刊亭收回经营权，加强了对自有终端的掌控能力。报刊亭实行统一经营后，报刊销量大幅增加。如沈阳分公司7月份报刊亭销售量增幅超过30%，报刊零售收入同比翻了一番。辽宁省和各市报刊零售公司还配备了检查人员，按照“三统一”的要求，加大对终端的管理和查处力度，进一步规范了报刊亭日常经营行为，服务水平大为改观。
福建和辽宁两省公司的经验充分说明，报刊零售只有加大改革力度，强化管理措施，按照零售业的经营规律实行连锁经营，加强渠道和终端管控，改变过去“各自为政”、散乱经营的局面，才能使业务步入良性和可持续发展轨道，实现业务又好又快发展。（仲驿）