深化改革谋发展 苦练内功增效益 强化执行促品质 -凯发k8官网

　　刘安东同志回顾了邮政速递物流从专业化、一体化经营到组建股份制公司的改革过程，充分肯定了邮政速递物流改革成效。他指出，一年以来，邮政速递物流实现了体制机制根本转变，实现了经营理念和运营模式的重要转变，实现了对专业网重要性认识的转变，实现了经营发展方式的深刻转变，实现了合同物流朝着持续健康的道路发展的转变。实践证明，改革推动了制度建设，也为发展提供了强大动力。 

　　他强调，当前，我国正处于发展的重要战略机遇期，邮政速递物流要趁势而为，迎接挑战，牢牢掌握发展的主动权，主动地、不间断地加快改革、加快发展，为下一步改革和发展打下坚实的基础，创造良好的条件；要认真总结今年摸索出来的好的发展经验和模式，保持信心、提升斗志、不折不扣地落实好总部的各项安排；要共举一面大旗，珍惜邮政的品牌和网络资源，积极调整结构、转变增长方式，不断提高企业的综合实力和服务能力；要珍惜、巩固、扩大来之不易的发展局面，不断努力，争取更大更好的发展。 

　　刘明光在工作报告中提出，2010年是邮政速递物流改革与发展工作最繁重、任务最艰巨的一年。今年以来，在集团公司的领导下，邮政速递物流克服重重困难，采取了一系列的有效措施，经受住了邮政速递物流从专业到企业的转变、发展方式的转变和独立运营的考验，在努力转变增长方式、不断优化业务结构、调整市场布局的前提下，实现了业务的平稳发展，确保了独立运行开局之年的顺利过渡。 

　　刘明光指出，明年是我国实施“十二五”发展规划的第一年，也是速递物流完成股份制改造后的第一年。当前，国际国内竞争对手正在加快发展国际快递、国内异地速递、公路运输、同城快递、电子商务、合同物流以及增值服务。在复杂的内外部发展环境下，邮政速递物流要承担起发展企业、回报股东、服务客户和关爱员工的四大责任。从内部环境看，要主动应对四大挑战，即提高市场占有率和利润率的挑战，成本刚性增长和降本增效的挑战，全网质量提升和网络运行瓶颈的挑战，企业发展战略目标与企业基础、管理水平的挑战，在加快业务发展、提升市场份额、保持较快发展速度的同时，更加努力转变增长方式，提升企业经济效益和持续盈利能力，加强网络建设，提升服务品质，增强各级企业执行力，提升运行质量，强化运行机制建设，提升规范运营水平，为实施改革战略创造良好的条件。 

　　会议要求各级邮政速递物流企业突出强化市场开发工作，努力促进业务较快发展；强化营销管控，进一步推动增长方式转变；突出抓好“正点工程”，努力提高网络支撑能力和科学管理水平；进一步加大投入力度，切实提升速递物流基础和核心竞争能力；进一步强化企业基础管理，努力提升科学化、规范化运营水平；关注全网、关注员工，提高企业执行力；进一步加大改革力度，努力实现改革发展战略目标。 

　　会议期间，部分省（区、市）邮政速递物流公司和地市邮政速递物流分公司进行了经验介绍。与会代表一致认为，通过独立运行一年来的实践，邮政速递物流整体有了很大的转变和提高。通过会议，大家更深刻领会了集团公司的战略部署和总部工作安排，在交流中学到了宝贵的经验，今后将以更大的决心、更足的信心来开展工作，努力实现明年各项工作目标，推动邮政速递物流事业再上新台阶。