加快发展转型 注重规模效益
1月20日~22日，中国邮政速递物流股份有限公司在重庆召开部分省（区、市）邮政合同物流业务工作推进会。刘安东同志对会议作出重要批示，要求各省（区、市）邮政速递物流公司齐心协力，切实按照速递物流总部的要求，加快发展转型，进一步注重效益，加强项目开发、管理和损益核算，争取合同物流业务发展规模、发展效益在“十二五”的第一年实现新突破、迈上新台阶。中国邮政集团公司副总经理刘明光出席会议并和与会代表座谈。17个省（区、市）和21个重点城市邮政速递物流公司有关领导参加会议。
刘安东在批示中充分肯定了近年来邮政合同物流所取得的成绩，收入规模较“十五”期末翻了两番多，同时拥有了一批国内外知名的品牌客户，开发了一批有层次、高水平的物流项目，锻炼出了一支懂得管理、善于营销、熟悉运作的专业队伍。
他指出，合同物流业务有着自身内在的发展规律，在业务开发初期往往是从简单的配送、运输做起，业务规模较小，但合同物流在开办初期都是需要有一定投入的。因此，合同物流业务的发展和效益的体现，都需要有一定的培育期，这就要求必须针对这个特点，制定相应的对策，确保它能够顺利地、健康地成长起来，逐步形成规模，产生效益。同时，做好合同物流业务，不仅是业务开发源头省份的事，更是配送省份的事，是全网的事，只有全网齐心协力，共同使劲，才能做好这项业务。
他强调，速递物流公司独立运营后，对合同物流的发展提出了新的要求，就是要在加快发展的基础上，进一步更加注重效益，实现效益、规模和竞争力并重的战略目标。各省（区、市）速递物流公司都要高度重视损益核算这一工作，切实按照速递物流总部的要求，把各项工作和措施落实到位。同时，各省（区、市）速递物流公司要在“一把手”的带领下，全力以赴开发业务、拓展市场，加强项目开发和管理，尽快再开发出一批像惠普、戴尔、博世这样的国际大品牌项目，加快邮政物流发展。各省份邮政主要负责同志都要亲自关心、亲自指导支持重点合同物流项目的开发。
在听取部分与会代表发言后刘明光指出，去年“830”邮政物流工作座谈会召开后，各省（区、市）速递物流公司贯彻落实会议精神，在调整结构的同时继续保持了发展势头不放松，在转变发展方式上也做了一些工作，但距离集团公司和速递物流总部的期望还有一定的差距。目前，合同物流正处于一个发展的关键时期，必须进一步加快转变发展方式，乘势而进加快发展，迎难而进提升效益。
刘明光要求，各地邮政速递物流公司一定要打好合同物流降本增效攻坚战。各省（区、市）速递物流公司董事长要亲自关注，总经理要亲自负责，分管副总经理要亲自抓，调动各方积极性和多种资源，确保降本增效攻坚战的顺利推进。要落实机构和人员，落实业务、财务、人力资源、网运等各有关部门责任，齐抓共管，群策群力。要进一步明确业务流程、成本结构等降本增效的着眼点，尽快推行损益核算。他同时提出，要加大培训力度，加强人才培养和队伍建设，提升合同物流队伍素质和服务水平。
会议期间，中国邮政速递物流股份有限公司对今年物流业务的重点工作进行了部署，重庆、广西、山东、江苏四省（区、市）邮政速递物流公司进行了经验介绍。与会代表在会议讨论中表示，加快合同物流业务的发展是速递物流公司可持续发展的必然选择，是党中央、国务院领导对中国邮政提出的重点工作要求，全国邮政速递物流职工要做好这项业务，讲规模、讲效益，尽快把邮政合同物流业务做大、做强。