积极促进发展方式转变 努力强化财务基础管理
4月19日下午，中国邮政集团公司召开2011年财务工作电视电话会议。会议总结了去年全国邮政财务工作，重点部署了今年各项财务工作，动员全国邮政财务战线的广大干部职工，增强紧迫感和责任感，更加扎实有效地落实全国邮政工作会议精神，为推动中国邮政又好又快发展而努力奋斗。集团公司副总经理张亚非受党组和刘安东同志委托讲话，副总经理刘明光主持会议。
张亚非在讲话中指出，去年，按照集团公司提出的“转方式、调结构”的要求，各级邮政财务部门共同努力，从支撑改革、促进发展、坚持财务创新、强化集中管理、夯实财务基础等方面着手，顺利地推进了速递物流改革，配合业务部门加快增长方式转变，全面提高发展的质量和效益。一是积极参与改革，助力速递物流公司化转型。争取政策支持，为速递物流公司创造良好的外部环境；积极协调、平衡邮政企业和速递物流公司的利益关系，开展了大量的具体工作。二是加大财务支撑，促进业务健康、可持续发展。完善考核评价体系，促使基层单位提高效益意识；加大资金和成本支持力度，引导全网资源向重点专业和重要环节倾斜；丰富财务手段，为管理决策提供有力的信息支撑。三是坚持管理创新，全面开展网点损益核算。四是深化集中管理，加大财务管控力度，实现了成本费用、资金、房屋资产出租的集中管理。五是加快信息化建设，逐步构建财务信息化体系。六是夯实财务基础，加强财务队伍建设。继续规范会计基础工作，加强资金资产基础管理，组织开展长期股权投资专项检查，继续推进酒店资产盘活工作，开展针对性强、形式多样的会计培训。
张亚非指出，2011年是全面实施“十二五”规划的第一年，也是中国邮政加快转变发展方式和深化改革的关键一年，邮政企业改革和发展的新形势对财务管理工作提出了更高的要求。2011年邮政财务工作的总体要求是：以党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，积极促进发展方式转变和改革深化，强化基础管理，努力降本增效，确保实现集团公司党组确定的各项预算目标。
为此，张亚非要求各级邮政财务部门，一是积极促进发展方式转变，努力实现各项业务又好又快发展。完善绩效考核办法，加大对重点业务和环节的成本配置及资金支持；进一步推动业、财融合，全面做好经营支撑。二是全力做好相关财务工作，促进邮政金融和速递物流改革。一方面，要抓紧做好邮储银行改革涉及的土地资产相关工作；另一方面，要继续做好速递物流改革相关后续工作，集团公司将全力做好改革相关的政策争取和落实工作。三是加强成本管理，持续推进降本增效工作。继续推进成本费用集中管理；切实加强成本结构调整，严格控制并逐步降低企业管理成本和非生产性开支，通过提高生产环节的效率和效益，有效降低企业运营成本，通过提高业务边际收益，切实降低业务直接成本；加强成本费用基础管理；专项开展邮政企业成本分析工作。四是以推进集中管理为方向，进一步加强资金资产管理。进一步加大资金集中管理力度，有效发挥资金使用效益；进一步加强对用户欠费的管理，降低企业经营风险；加强固定资产管理，提高资产使用效率；强化对外投资管理，进一步夯实管理基础。五是深化损益核算，促进发展方式转变。积极推进责任中心损益核算；继续推进营业网点损益核算工作，提高网点效益；切实开展函件、报刊产品损益核算。六是以财务内控体系建设为重点，全面加强财务基础工作。强化会计基础工作；按照财务内控体系建设要求，结合企业管理实际，分阶段建立健全集团公司各项财务管理制度；加强会计检查工作；继续推进财务信息化建设工作，不断强化财务系统应用管理。
集团公司各部门、在京直属单位负责人在北京主会场参加会议，各省（区、市）邮政公司总经理、分管财务工作的副总经理在本省（区、市）分会场参加会议。