夯实发展基础 加快发展步伐
7月20日，中国邮政集团公司召开全国邮政速递物流年中工作电视电话会议。刘安东同志、中国邮政集团公司副总经理刘明光出席会议并讲话。会议总结和回顾了2011年上半年邮政速递物流改革与发展工作，深入分析了当前工作中存在的问题及面临的形势，并对下半年工作进行了安排和部署。
刘安东指出，速递物流这几年来取得的成绩很不简单，对速递物流现在和未来的发展有着长远的影响。特别是股份公司成立一年来，速递物流专业向企业转型的工作更加扎实地全面展开，在不断实践的过程中，迅速建立了企业经营管理的框架，加快推进速递物流改革工作，速递物流改革发展取得了明显成效，为下一步改革的顺利实施打下了坚实的基础。这是股份公司上下共同努力的成果，更是邮政全网全力支持的成果。事实证明，速递物流专业经营的路子是对的。我们要继续按照国家的要求，坚定做大做强邮政速递物流的信心和决心，扎扎实实走下去。
他强调，当前速递物流的改革发展到了非常关键的时刻，任务十分繁重。大家一定要继续发扬敢打敢拼的作风，保持良好的精神状态，更快推进速递物流改革发展工作。股份公司上下要进一步统一思想，珍惜来之不易的发展局面，努力发挥本专业在发展中的主体作用，进一步争取邮政全网的支持，在牢固的基础上，全力以赴，进一步加快改革发展的步伐。他要求，务必高度关注和切实做好专业队伍建设工作，在队伍建设上投入更多精力；更加关心、爱护员工，靠制度、思路、机制来调动大家的积极性，凝聚员工的斗志，发挥员工的能动性，继续团结一心、顽强拼搏，夯实发展基础，加快改革发展步伐。股份公司各级领导要带领员工在艰苦奋斗中成长，在继承和发扬邮政光荣传统的基础上，塑造速递物流的凯发k8官网的文化和企业精神。
刘明光回顾和总结了邮政速递物流上半年改革与发展情况，他指出，股份公司成立以来，邮政速递物流进一步加快推进了经营机制改革、转变发展方式、提升服务品质的各项工作。经过上半年的努力，专业经营呈现较好局面，改革与发展成效初步显现。主要体现在，加大市场开发力度，确保业务平稳较快发展；进一步强化营销管控，企业经济效益逐步提高；进一步强化能力建设，竞争能力显著提升；加强基础管理，企业综合管理水平进一步提高；改革工作取得阶段性成果。实现了思想观念、企业内部机制和经营管理模式与发展方式的“三个转变”，以及效益水平、运行质量、管理和客户服务水平、能力建设和信息化水平、企业员工素质和能力上的“五个提升”。
他表示，在改革发展的关键时刻和复杂的市场环境下，邮政速递物流要在巩固上半年改革发展成果的基础上，把握市场规律，全力抓好各项工作的落实，确保全年改革发展任务的全面完成。要通过加快实现国际速递业务发展方式转型、扎实做大国内速递业务规模、继续推进合同物流业务的发展、加强速递物流业务营销管理等举措，全力加快核心业务的发展。要进一步强化专业网络建设与管理，加强网络运行管理，深入推进流程优化工作，强化运行质量控制，重视做好运营和生产安全保障工作。在能力建设方面，要继续推进基础设施建设，加快推进信息化建设。
集团公司各相关部门、直属单位领导及各省（区、市）邮政速递物流公司领导分别在北京主会场和各地分会场参加了会议。