转变发展方式 着力创新转型
本报综合各记者站消息 连日来，各省（区、市）邮政公司及集团公司直属单位通过召开工作座谈会、电视电话会、党组扩大会、总经理办公会等形式，深入学习贯彻全国邮政工作座谈会精神。他们提出，要坚持创新引领，不断转变发展理念和方式，以质量效益为战略导向，转变经营方式，加强企业管理，确保全年目标任务的顺利完成。
江苏省公司提出，进一步转变发展理念、发展方法和发展策略。继续深入推进“苏邮惠民”平台运营管理，积极拓展商务会员制平台运营，强化数据库平台的建设和应用。同时，积极构建以大客户中心综合营销为主导、专业局专业营销为主体、营业局和区（县）局网点营销为基础，适度错位、高度互补的新型营销格局。
黑龙江省公司强调，各级邮政企业要加快推进创新发展，突出效益发展，进一步完善以“集团管控模式”为导向的企业治理方案，提高企业运行质量和效益。全面提高代理金融业务综合竞争能力。强化对代理金融业务、代理速递业务发展的考核。加强项目研发，完善项目拉动措施，继续保持邮务类业务较好发展态势。
山东省公司提出努力做到“六个创新转型”。着力推进思想观念创新转型；推进网点和业务发展创新转型；推进服务创新转型，加速打造邮政综合服务平台；推进机制创新转型，深入推进专业化经营改革，继续推进中心局实体化运行和企业流程优化工作；推进管理创新转型，加强审计监督和法律事务管理；推进文化创新转型，打造一流的凯发k8官网的文化。
四川省公司明确，紧扣加快转变经济发展方式这条主线，着力培育内生动力，加快在高位平台上实现转型升级，加强“创新驱动”。加强产品优化创新，加强管理模式创新，深化板块协调创新，推进项目联动，实施错位经营。同时，积极融入地方经济发展，加快打造文化产业链、金融产业链、寄递产业链和电子商务产业链。
浙江省公司要求把工作落脚点放在企业增效、员工增收、愿景追求上，坚定不移推进企业转型发展。以信息化引领，立足创新，切入民生，加快村邮站、新型报刊亭、新型投递网、标准化网点等城乡信息化综合服务平台建设。改造传统作业流程，开发函件、报刊等业务信息化应用新领域。深入实施信息化及深化内控项目，形成科学管控体系。高度重视品牌建设，通过“文化养人”提升员工品质服务能力。
河北省公司确定了“社会认同、员工满意、可持续发展”的规划愿景，明确了科学发展、机制转换、资源优化、人才强邮、创新引领和构建和谐6项战略措施。在经营上持续推进产品创新，在服务上规划、建设邮政基础平台，在管理上坚持发展速度与发展质量并重、发展规模与经济效益并重，在机制上坚持科学制定绩效评价体系，在凯发k8官网的文化上大力倡导以人为本的凯发k8官网的文化理念。
吉林省公司力求从代理金融、报刊发行、函件、电子商务、分销业务以及便民服务平台建设6方面实现创新突破。代理金融专业将今年储蓄存款余额净增目标由110亿元调整为130亿元，期末余额要突破700亿元；报刊发行专业把工作着力点放在畅销报刊上；函件专业努力发展账单、数据库商函、直邮业务；电子商务专业及时跟进票务、自邮一族、邮乐网等项目；分销专业加快推进酒水、日化等快消品项目。
山西省公司明晰了下大力气发展高效业务、精心培育市场潜力大的战略性业务、创新发展基础性业务的思路，不断推进经营创新和发展方式的转变。在营销上，提出以经营客户、服务一线和产品整合营销为主的精细化营销理念，将客户受益作为营销工作的出发点和评价营销效果的最终标准。在营销队伍建设上，将重点岗位人员配备和营销层次的划分作为关键点。
宁夏区公司提出加强业务结构调整，打造二次创业新格局；加强服务民生工程建设，打造二次创业新模式；加强支撑保障能力建设，做好二次创业新支撑；加强资源配置优化，提供二次创业新动力；加强内部管控，形成二次创业新路径；加强领导班子建设，提升干部队伍素质；抓好企业党建和精神文明建设工作，提升二次创业新形象。
陕西省公司提出，要始终保持昂扬向上、奋发有为的信念和激情，勇于创新；综合运用和发挥“融合、联合、整合、组合”的发展举措，积极融入地方经济社会发展和产业发展规划；积极策划重点营销项目，推出兼具文化品位、设计创意、高附加值和地方特色的优势产品。借力宣传和发展邮政业务，发挥优势资源集约化的最大效用，善于创新组合产品和营销方案。
天津市公司明确了“稳中求进，进中提升”的工作思路，着力在四个方面推动创新转型。经营创新，提升质量效益。加快发展代理金融业务，稳步发展邮务类业务。制度创新，提升管理水平。深入实施“基础管理提升年”活动，推进企业的管理模式和经营模式转型。机制创新，提升队伍素质。建立干部双向交流制度，实施省际干部交流。品牌创新，优化发展环境。创新服务形象和品牌，确定天津邮政企业精神。
新疆区公司明确，加快发展方式的转变，不断提高发展的质量和效益，做到以月保季、以季促年，确保新疆邮政“科学发展，后发赶超”阶段性目标的顺利实现。继续优化业务结构，着力发展高效业务。面向“两个市场”，大力开发疆内市场和疆外市场。持续抓好项目营销，有效提升专业营销能力。改善和提升农村邮政服务能力和水平，提升农村邮政网点的创收能力。
广西区公司提出要实现“一个推进”，即抓好构建和谐，持续推进三大板块共赢发展。做到“两个提升”，即抓好能力建设，提升对业务发展支撑水平；抓好基础管理，提升企业运营水平和管控能力。实现“两个促进”，即抓紧项目实施，促进业务发展稳中求进；抓实反腐倡廉，促进企业健康有序发展。
湖北省公司将围绕创新这个主题，加快实施“九个转变”，即由传统思维向现代思维转变，由成本投入向资源整合转变，由产品导向向市场驱动转变，由全员营销向渠道营销转变，由规模发展向利润优先转变，由人力资源向人才资本转变，由单一引擎向多极增长转变，由网路运行向网络运营转变，由制度约束向文化引领转变。
集邮总公司提出，继续从新视野、新角度、新高度思考集邮文化产业发展，提升企业发展水平。以创新为主线，紧抓重点经营项目的落实。积极推进集邮文化产业建设。稳步推进个性化业务发展创新，促进业务平稳增长。创新客户开发和服务方式，推动大客户的营销和服务工作。