深化干部人事制度改革 提高干部人事工作科学化水平
6月28日上午，集团公司召开提高选人用人满意度工作动员会，党组书记张亚非在会上作重要讲话，通报了去年中组部对集团公司领导班子测评的结果，总结了近期集团公司选人用人工作情况，要求各级邮政部门进一步提高干部人事工作的科学化水平，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。会议由集团公司党组成员、副总经理刘明光主持，集团公司总部机关干部职工和在京各直属单位负责人参加了会议。
张亚非在讲话中指出，提高选人用人公信度和组织工作满意度是党的十七大提出的一项重要任务。中央一直把这项工作作为巩固党的执政基础的重大战略任务，作为全面贯彻落实科学发展观和调动党员群众干事创业积极性的重要举措来抓。中组部从2008年开始，连续四年委托国家统计局在党政机关和中央企业单位中开展此项调查，同时还开展了集中检查、民主评议等工作，中国邮政集团公司一直在受调查范围中。今年是检验这项工作成果的关键一年，广大干部职工不仅要全面系统地了解这项工作，还要深刻认识其重要性、必要性和紧迫性。
张亚非在会上通报了中组部对集团公司问卷调查的汇总统计结果。今年初，中组部利用集团公司召开工作会议的机会，在全体代表范围内开展了“一报告两评议”问卷调查，重点了解集团公司在选人用人、整治用人上不正之风、执行选人用人政策法规、深化选人用人制度改革等四个方面工作的情况。结果显示，4项内容，总体“满意和基本满意”率为94.1％，高于120家中央单位1个百分点。在单项测评中，选人用人工作方面“满意和基本满意”率为94.8%，整治用人上不正之风工作方面为94.8%，深化选人用人制度改革方面为93.1%，均高于中央单位的平均水平。这说明广大干部职工对集团公司在选人用人方面总体是满意的。
他对近一年来集团公司选人用人工作进行了回顾，指出，新一届党组成立以后，按照中央关于深化干部人事制度改革的要求，结合邮政企业选人用人工作的实际，重点从六个方面下功夫，并取得了良好的工作成效。包括：重视加强制度建设，初步形成了选人用人制度体系，经集团公司党组研究制订的有关重要制度、规定、办法等就有十多项。推行竞争性人才选拔，进一步拓宽了选人用人渠道，集团公司明确了总部机关处级干部，除特殊岗位外，原则上都要采用公开竞争的方式产生，并要求各省（区、市）公司、各控股公司机关也要遵照执行。严格选拔任用程序，切实加强了企业领导班子建设，今年上半年，集团公司共补充调整高管人员79人，班子的年龄、知识和专业结构得到进一步优化。加大培训开发力度，进一步提高了干部队伍的整体素质，通过整合全网优质培训资源、发挥网络学院作用等措施，在全国邮政企业全员培训率达到80%以上。积极推进信息公开，进一步加强了干部监督工作，在机关办公网上开通了“人事信息”专栏，将正式颁发的制度规定、任免通知等及时公布。切实关心员工生活，进一步推进了和谐高效总部建设。
针对下一阶段的工作，张亚非提出要进一步增强干部选拔任用工作的规范化和透明度，包括：积极完善竞争性选拔方式。学习借鉴系统内外的先进经验，鼓励和吸引更多的优秀人才参与竞争。推进选人用人信息公开，对于出台的人事制度、干部任免通知等要充分利用多种形式进行公布，让员工有获取选人用人信息的方便渠道。加强总部选人用人制度建设，研究出台总部三级领导人员选拔任用办法、三级及以下非领导职务管理办法等。加强对干部的监督管理，按照中央提出的“五个严禁、十七个不准、五个一律”等规定，坚决查处拉票贿选以及违反廉洁从业规定等行为，对选人用人中的歪风邪气要“零容忍”。他强调，当前，邮政正处于改革发展的关键时期，转型发展的关键时刻，迫切需要维护全系统的安全、和谐、稳定，维护中国邮政的良好形象，维护来之不易的改革发展的良好局面。要大力开展干部双向交流工作。经集团公司研究决定，计划用五年左右的时间，安排总部没有邮政基层工作经历的同志，分期分批进行交流。到基层交流的干部，一律要挂实职，要承担具体的工作分工，真正到经营管理一线去经历实战。同时，按照双向对等的原则，把基层企业有发展潜力、优秀的干部选到总部来，让他们有机会开阔视野，在更高层面思考和研究问题，为基层培养具有全局眼光和战略管理能力的优秀人才。要进一步促进员工职业发展。完善基础管理平台，积极研究出台岗位管理办法，尽快调整和优化总部各部门岗位设置，更加科学和合理地确定岗位职级。努力实现人岗匹配。探索总部员工跨部门、跨处室和跨岗位合理流动的渠道，通过横向流动使员工找到合适的岗位。加大培训力度，加强培训的针对性和时效性，创新培训方式，注重训用结合。要加强人力资源部门自身建设。把“迎接党的十八大、争当‘三服务’优秀标兵、争创‘两满意’模范部门”作为今年工作目标。
他希望广大干部职工特别是各级党员领导干部，一定要高度重视和积极参与选人用人工作，以对邮政事业高度负责的精神和实事求是的工作态度，坚决打好提高选人用人满意度的“攻坚战”，确保集团公司选人用人满意度达到上级组织的要求，努力为集团公司的改革发展营造良好的内外部环境。