各地邮政迅速贯彻集团公司工作会精神
1月17日，为期3天的2013年集团公司工作会议在北京闭幕。各地邮政通过召开邮政工作会议、党组扩大学习会议、电视电话会议等形式，迅速贯彻落实会议精神，要求按照集团公司建设世界一流邮政企业的总体目标，进一步解放思想、转变观念，把握机遇、应对挑战，实现又好又快发展。
浙江省公司要求各单位结合地域发展特点，积极践行、加快推进“以信息化引领，实现向加大创新驱动转变，向深化企业内控转变，向提供现代服务转变”总体发展思路的有效实践，打好平台、民生、文化、交通、融合“五张牌”，正确处理好“草本”业务和“木本”业务发展、信息化改造和信息化平台拓展、规模速度与效益质量、物质富裕和精神富有“四大关系”，坚持信息引领、文化养人，加快推进业态转型。
湖南省公司提出，未来三年，全省邮政企业收入突破50亿元，代理储蓄余额突破2000亿元，年人均劳动生产率达到20万元，收入规模进入全国邮政十强，员工收入年均增长10%；全省邮政企业历史遗留问题为零；在集团公司支持下，银行贷款降为零。将实施对标赶超、精兵简政、客户拓展、便民服务、素质提升、文化引领、关爱员工、轻装上阵八大工程。2013年，湖南邮政重点做好转型发展、创新机制、规范管理、提升队伍素质四项工作。
广东邮政以增强核心竞争力为主要目标，进一步加快发展步伐，进一步加大转型升级力度，努力争当发展中国特色邮政事业的排头兵、深化邮政转型升级的先行地、创新邮政电子商务发展的实验区，推进全省邮政向发展可持续、效果可预见、管理可控制转变，为建设世界一流邮政企业作出应有的贡献。
广西区公司提出，2013年的主要经营目标是邮政业务总收入同比增长7%以上，成本费用和收支差额控制在预算目标以内，全员劳动生产率稳步增长，经济效益进一步提高，无重大责任案件和安全生产责任事故发生。该公司要求各单位全面贯彻落实十八大精神，提升业务创新发展水平和企业发展活力、科学管控水平、核心能力、和谐发展水平。
四川省公司将走转型升级、建设幸福四川邮政之路，以更加坚定的决心深化改革、以更加积极的态度创新发展、以更加科学的要求加强管控、以更加开阔的视野经营平台、以更加主动的精神融入地方、以更加严谨的作风构建和谐，业务收入力争突破50亿元，全员劳动生产率与业务收入同步增长，员工收入与企业效益同步增长。
湖北省公司提出，以提高经济增长质量和效益为中心，突出转型发展、推进改革创新、实施精细管理、增强发展后劲、构建幸福邮政。同时，进一步增强机遇意识和忧患意识，走增量增效、转型增效、提质增效、降本增效的发展之路，推动传统邮政企业向现代服务业转型迈进，推动湖北邮政事业迈上新的台阶。
福建省公司提出，深化企业运行机制改革；提升发展的质量和效益；加快营销体系建设，实施项目带动发展；加强产品服务的顶层设计，整合资源；实施创新驱动发展，加快用信息技术升级改造传统邮政的步伐；优化客户结构；优化业务结构；整合利用社会资源，积极推进非核心环节的外包；调整资金资产结构；加大集中管控力度。
海南省公司向各市、县局局长传达了集团公司工作会议精神，并要求将十八大精神和集团公司工作会议精神贯彻落实到今年的工作中去，着力提高规模和效益、深化改革创新、强化制度执行力、转变工作作风，推进企业各项工作全面进步。
宁夏区公司要求打造经营发展新格局。构建与地方经济发展密切相关的长效、高效业务体系，全面提升市场竞争力；通过进一步加强综合服务平台建设，完善服务民生新模式。推动营销方式转变和传统业务升级改造；探索现代企业管理新途径；通过进一步加强队伍建设和凯发k8官网的文化建设，提升企业发展新形象。
安徽省公司2013年以开展“质量效益年”活动为主线，全省邮政企业收入计划同比增长15.3%。函件业务牢牢把握“数据库营销凯发k8官网的解决方案的服务者”定位，报刊发行业务进军报刊广告和数字发行领域，电子商务全面介入互联网经济，集邮业务瞄准高端文化礼品，代理金融业务全力掘金旺季。
江西省公司提出，2013年，要促进发展水平、精细化管理、竞争能力、企业形象、队伍素质、企业和谐建设上新台阶，努力实现“一深化、六突破”，即深化三个“一把手工程”，在业务发展转型上实现突破性进展、在能力建设上实现突破性进展、在倾力打造邮政综合服务平台上实现突破性进展、在省市联动上实现突破性进展、在提升服务水平上实现突破性进展、在提升员工技能上实现突破性进展。
北京邮政加快发展低本高效业务，构建“以利润为导向”的评价体系和激励机制，将企业丰富的资源优势转化为实实在在的利润和效益，提高商务服务能力、适应竞争性业务的发展；继续推进企业产品、服务、品牌的创新开发，做好对全网的服务支撑工作。
河南邮政将进一步深化人事制度改革，建立健全权责明晰的领导干部管理责任体系和量化标准的全员考核管理体系。进一步完善企业专业化经营机制，继续推进邮政速递物流改革。将不断加快邮政社会综合服务平台建设，在农村新建1.5万个村邮站、200个具有综合服务功能的乡镇直营店、100个新型农村社区便民服务点。将以创建幸福邮政为目标，不断提升员工的幸福指数。
新疆区公司动员各族员工把集团公司的工作要求和本地邮政实际有机结合，把服务新疆经济社会和推动邮政发展有机结合，把宝贵经验和创新发展有机结合，加快创新发展，推动邮政转型，不留历史遗憾，跟上全国邮政发展的整体步伐。2013年，新疆邮政将更加注重发展质量和效益、更加注重资源优化配置、更加注重构建和谐。
江苏省公司要求，坚持稳中求进，努力争当中国邮政的排头兵。坚持统筹兼顾，努力形成协调互动发展新格局。坚持以人为本，努力构建企业与员工同发展、共进步的和谐氛围。坚持创新驱动，努力提升企业内生增长的新动力。坚持民生定位，努力争取积极宽松的外部发展环境。
山西省公司明确，在发展上，明晰各板块业务定位，做强企业实力。在体制机制上，调动干部员工的积极性。在管理上，建立以目标利润考核为主的财务及人力资源分配管控体系。在能力建设上，两年内完成代理金融网点的改、扩、建工作，力争在邮政便民（“三农”）服务站建设上有重大突破。在员工福祉上，提高员工收入待遇。 □宗和