关于后程发力
看足球比赛有时很揪心，特别是自己支持的球队在比赛后程的表现不尽如人意的时候更让人揪心，该稳定防守时却松散松懈、该发力进攻时却毫无斗志，最后导致比赛崩盘，让人扼腕痛心。这既有教练临场指挥的问题，也有队员心理素质不强、把控比赛能力不足的因素。笔者认为，足球比赛如此，业务发展亦如此。
每年，当邮政企业旺季生产经营进行到后程关键时期的时候，许多单位都会对职工进行再动员，给职工加油鼓劲儿。再发力、再提升，这是好事，无可厚非。要求已胜券在握的单位再接再厉，继续深挖市场，扩大战果；没有完成进度的单位要紧咬目标不放松，自我加压，迎头赶上。然而，正如足球场上的瞬息万变一样，邮政业务发展的后程阶段一旦在思想状态、协同组织、方案实施等环节上出现偏差，也会出现进攻疲软乏力、防守出现漏洞等情况，从而导致前功尽弃。因此，在每个业务发展过程中我们有必要关注以下几个问题：
一是统一职工思想。足球场上常出现这样的情况：一方球队在领先或落后时忽然变得不会踢球了，队员心理状态发生变化，有的想加强进攻追平比分或扩大战果，有的想退缩防守保住胜果或避免再次丢球，思想难以统一，技战术得不到发挥，球踢得很别扭。业务发展同样如此，拿业务发展竞赛为例，到了后程，职工思想状态也会发生变化，有的积极进取、有的盲目观望、有的消极对待，这时单位主管就要及时站出来给职工讲讲势情道理，做做思想工作，统一作战思路，指明发展方向。
二是及时调整思路。在球队久攻不下或防守不力时，教练会及时通过换人、变阵等方法来增强球队的进攻能力或防守力量。业务发展的后程往往是瓶颈期，有时稍微转变一下思维观念，就会峰回路转、云开雾散；有时需要突破一下常规，就可以走出“山重水复疑无路”的困境，进入“柳暗花明又一村”的新境界。
三是适当给职工减压。足球比赛进入下半时关键阶段，队员的心理压力都会变大，导致动作变形，失误频频，这时聪明的教练会在场边不断给队员减压，一声呼唤、一个微笑、一个眼神，很可能就会让队员重新找回状态，发挥出应有的战斗力。历经数月的旺季竞赛，职工也如强弩之末，身心疲惫、不堪重压。此刻，单位领导或部门负责人要不失时机、合情合理地给职工透透气、减减压、解解乏，比如到基层与职工谈谈心，组织职工参加一些小型文娱活动等，都是很好的化解疑惑、缓解压力、增添动力的办法。
《尚书》里有这样一句话：“为山九仞，功亏一篑。”意思是说，要建造九仞高的山，如果最后一筐土石垒不到山顶上，那么山的高度就不会达到九仞，造山也就失败了。同样，在业务发展的最后时刻，我们必须统一好思想、调整好思路、拿出好状态，再鼓一把劲儿，再发一把力，才能完成业务发展的任务。