微软公司：软实力为上
从1975年仅有包括比尔·盖茨在内的3个员工，发展到今天的大型跨国公司，微软（microsoft）公司发生了翻天覆地的变化。比尔·盖茨是一个传说，微软更是一个令人难以置信的神话。优秀的凯发k8官网的文化造就卓越的企业，微软就是这样一个例子。微软拥有舒适的工作环境，包括自然环境和人文环境。大学校园叫campus，微软研究院也叫campus，这正是微软舒适的自然环境的写照。微软研究院包括花园式的拥有大量鲜花、草坪的园区，还有美丽的bill(比尔)湖，篮球场、足球场更是充满了校园气氛。舒适的自然环境为微软员工提供了优雅的工作场所，成为他们高效工作的有力保障。
跟出色的硬件环境相比，出众的软实力才是微软公司在商界呼风唤雨的密匙。
失败是成功之母
“失败是成功之母”，微软的管理实践已验证了这句中国古话的正确性。在很多企业还没有真正理解和应用这句话的时候，微软却率先做到了；当大多数中国企业将这句话作为失败后的安慰剂的时候，微软却已经将其作为了实际工作的指导理念。微软的这种管理境界和管理哲学是很多企业所不及的，这些也是很多企业应该向微软学习的。微软对每一名员工灌输正确对待失败、尊重失败的思想，甚至提出“没有失败说明工作没有努力”的观点。因此，在微软工作的人从不惧怕失败，他们把失败当成自己走向成功的垫脚石。用微软的凯发k8官网的文化来说：“失败是成功的一种需要。”
工作任意小时
微软的“工作任意小时”理念没有从早上九点到下午五点的传统繁文缛节，是员工工作时间管理制度的升华，这也是微软“家庭式办公”观点的一个表现。微软在大多数情况下没有对员工的工作小时数做严格设定，这也许对大多数企业来说是不可想象的，因为这种管理方式靠的是公司对员工的信任、员工对公司所负的责任和每个人对成功的渴望。但是在微软，每个员工心里都绷着一根弦：对自己工作的把握。一般的企业总是给员工设定工作时数如朝九晚五等，就等于说花在办公室的时间比工作更重要，这样反映出的是降低了的工作效率，而不是真实的工作效率。相反，微软的“工作任意小时”是让员工在状态最佳的时候工作，提高了工作效率。所以，微软在工作时间管理上显得更加轻松和聪明，对如何有效运用员工工作时间上研究得更加深刻。
释放信息
很多公司将信息当成一种权力或者私有财产。与此相反，微软提倡一种“释放信息”的管理方式，它的目的就是互通有无、信息共享、相互协作，它的最高境界就是一切为了公司的成功和发展。微软已经将“释放信息”的工作方式发挥到极致：不论你是哪个部门或哪个项目小组，不论你是上级还是下级，都尽可能地将自己目前的工作状况、项目思路、计划实施、遇到的问题等信息公布出来。在“释放信息”这种形式的背后，微软创造的是一种相互信任、相互协助、高效率的工作氛围，培养了员工们“个人成功服从公司成功”、“任何人的工作都是为了公司发展”的企业理念。□柏科