凯发k8官网的文化里的互联网思维
开栏的话：今年以来，中国邮政加快凯发k8官网的文化建设步伐。5月，集团公司面向全国邮政职工征集凯发k8官网的文化理念，在邮政系统内引发了一场优秀凯发k8官网的文化理念大讨论。从本期开始，本版将推出《文化看过来》栏目，推介先进的凯发k8官网的文化理念，选登国内外优秀的凯发k8官网的文化案例，希望能给读者以启发和借鉴。
凯发k8官网的文化是企业发展的重要引领，优秀的凯发k8官网的文化能够激活企业发展的内生动力。当前，邮政企业正面临转型发展的新机遇，互联网经济对邮政传统业务带来巨大影响和冲击，由此带来的变革，我们不可视而不见。我们需要加强对互联网经济的研究，找出其成功之道，拿出应对之策。互联网经济的背后实则是互联网思维的一种抽象体现。互联网思维正在改变传统营销的模式，其实也在改变着企业的组织关系。组织关系在很大程度上是凯发k8官网的文化的范畴，因此在应对外部环境变化的过程中，企业也应该用互联网思维指导凯发k8官网的文化建设。
互联网思维有以下3个显著特征：第一个是协同，网络自组织，自我协同；第二个是共享，交互、口碑、价值、乐趣、体验，这一切都在于共享，可分成信息的共享、利益的共享、价值的共享；第三个是整合，把不在一起的东西整合到一起，把那些碎片化的东西、开放式的东西，做到最大限度的跨界包容，以最低的成本实现整合效率的最大化。
用互联网思维建设凯发k8官网的文化，就是发挥协同、共享的作用，促进业务的整合发展。凯发k8官网的文化主要解决企业与员工、制度与文化、交流与沟通之间的关系问题。关系就是生产力，是传播渠道，是生存环境。拓展关系、建立关系、维护关系是凯发k8官网的文化的重要内容。
互联网改变了企业旧有的部门、业务之间相对割裂的组织关系，企业员工在业务之外通过qq群、微信等组成一个个“圈子”。企业若能利用好这些“圈子”，让员工通过新媒介，分享业务、市场的信息、建立虚拟组织，势必会融合跨部门员工之间的关系，发挥出凯发k8官网的文化的调适功能，成为企业发展的“稳定器”与“助推器”。当前，专业间的联动营销成为常态，业务连在一起，相对容易。关键是业务部门的员工的思想和行为如何联系起来，形成协同发展的局面，这是凯发k8官网的文化需要做的工作。
用互联网思维建设凯发k8官网的文化，就是要注重企业资源的整合。企业资源大多被固定在相应的范围内，很难跨部门流动，存在巨大浪费。通过凯发k8官网的文化的协同与分享，在解决员工虚拟跨界融合的同时，各项业务的经营资源、客户资源等也应在凯发k8官网的文化这一平台上得到整合，或许会产生出乎意料的“化学反应”。
凯发k8官网的文化作为企业发展的软实力，在互联网经济的大潮中，应该融入互联网思维，与其结合，方能更有生机。□采绿