170多个日夜的努力
7月5日晚，内蒙古自治区邮政公司信息技术局6楼电视电话会议室灯火通明，当内蒙古邮政储蓄逻辑集中指挥部宣布邮政储蓄逻辑集中工程在内蒙古成功上线时，现场响起了热烈的掌声。内蒙古区公司信息技术人员170多个日日夜夜的努力得到了完美的回报。
精心组织 周密部署
“人马未动，粮草先行”。今年初，内蒙古区公司信息技术局组织人员对机房的电源、空调、监控等基础设施进行了巡检，对存在安全隐患的设备进行整改，确保机房对系统上线的有力支撑；在时间紧任务重的情况下，为确保预演和正式上线成功，全区各级技术业务人员齐心协力、克服困难、牺牲节假日时间，编写方案，测试培训，准备环境、网点终端外设兼容性测试，改造区内自建业务系统，准备标准数据。内蒙古邮政各级单位同心协力参与工程建设工作，保障了系统的成功上线。
为了达到全区统一指挥调度，内蒙古区公司在区信息技术局搭建了集中办公指挥调度中心，通过视频会议系统，搭建起区中心、盟市中心、旗县中心、网点四级指挥调度体系，区指挥部在区信息技术局集中办公，由专人负责指令的下达和反馈，及时将集团公司、区中心下达的指令下发到全区，一条指令的发布只需几秒钟就可在整个调度群里下传到每个人，有效地保证了各项操作的协调统一。各盟市网点对演练过程中出现的问题以问题单的形式进行详细报送，确保了网点发现的问题能够准确、及时地反馈到区中心指挥部，极大地提高了问题解决的效果和针对性。
高效组织 严谨实施
为了使全区业务技术人员尽早熟悉新的操作流程，内蒙古区公司信息技术局申请提前一个批次参加邮储银行总行组织的集中业务培训，技术人员加班加点搭建培训环境，布置上机操作培训设备；讲课人员科学安排课程内容，克服困难多次连续讲课。在全体培训人员的努力下，从4月23日至6月7日，共分9个批次对全区12个盟市的1112人进行了培训。
经过精心准备和部署，6月中旬和下旬，内蒙古区公司成功组织了两次切换预演，参与预演的营业机构共795个、人员6000余人，其中系统中注册的4798名网点柜员全部参加了预演。经过预演，内蒙古区公司所有机构及网点人员均成功登录系统，柜面核心案例、指定案例、关联系统案例等项目顺利通过测试，网点测试的核心案例平均通过率达98.07%。预演过程中，内蒙古邮银双方工程技术人员和业务人员通过预演对切换流程和操作步骤进行了多次梳理，力争达到精益求精，同时及时对每天发现的问题进行汇总、分析和总结，力争将一切问题在切换前解决，为正式切换的顺利实施奠定了良好的基础。
紧密合作 兢兢业业
在整个工程建设过程中，来自邮储银行内蒙古区分行、区代理金融业务局、区信息技术局和12个盟市的相关人员，在系统测试和预演的过程中齐心合力，攻下了一个又一个技术难关和业务难题，为逻辑集中工程的演练测试扫清了障碍。
负责全区逻辑集中工程的业务团队，针对各项账务的海量数据逐项进行清理，对区内机构、柜员、令牌等标数的准备更是细致入微，经过盟市上报、区分行反馈等多次逐行逐句认真核对，形成最终标准数据，全区795个网点机构、4798名柜员通过实际验证，标数完整、有效；负责各级技术的工作人员，在保证区中心及各盟市在线系统安全运行的同时，加班加点，度过多个不眠之夜，认真研究切换预演方案、切换应急方案。历经两轮的预演测试，遇到业务差错，他们不曾气馁；看到上百个问题，他们沉着冷静；面对打印机乱码、错行等难题，他们逐一调试，力争做到不差丝毫。各盟市技术人员针对不同品牌型号的终端、打印机、密码键盘和刷卡器共752种组合进行了逐一的测试，还有5种品牌23种型号的atm（crs）、4个品牌的补登折机全部通过测试，为顺利上线提供了基础保证。
邮政储蓄逻辑集中工程在内蒙古上线的成功，将全方位提升内蒙古邮政金融业务的服务水平和核心竞争能力，为整个工程的后续实施奠定了坚实的基础，是邮政储蓄逻辑集中工程建设过程中一个至为关键的里程碑，更是全区邮政各条战线上参与工程建设工作者的辛勤努力和无私奉献的成果。