凯发k8官网的文化不能止于上墙
走进一个企业，不管是大是小，稍稍留心，你就会看见其楼体、走廊的墙上贴着诸如以人为本、诚信经营、创新务实等有关凯发k8官网的文化的标语。
把凯发k8官网的文化贴在墙上，让员工随时就能看到凯发k8官网的文化的口号，提示员工牢记凯发k8官网的文化的内容，不得不说是一种宣传凯发k8官网的文化精神的直观、简单的方式，觉得这样这个企业就有凯发k8官网的文化了。然而，凯发k8官网的文化是一个企业的灵魂，不能止于墙上，而应浸润到员工的细胞与血液中，最终形成推动企业发展的凝聚力。
在邮政，这种现象同样存在。然而，给每个员工贯注凯发k8官网的文化基因的过程并不是一蹴而就的，凯发k8官网的文化的建立涵盖了企业管理的方方面面，如文化观念、价值观念、文化制度、道德规范、行为准则等，这就要求企业管理者在确定经营方向、目标和塑造企业社会形象时把凯发k8官网的文化理念贯穿始终，让人们切实感受到凯发k8官网的文化的存在与力量。
如何才能让凯发k8官网的文化在员工心中由墙上干瘪的文字符号变得丰满起来？笔者认为，将凯发k8官网的文化“人格化”就是一种重要方式，如在企业中树立一个符合凯发k8官网的文化精神的先进典型，给企业中其他员工提供一个活的样板、可供仿效的榜样，对凯发k8官网的文化的形成和强化可以起到极为重要的作用。此外，企业还可以通过各种表彰奖励活动、文娱活动等，把企业中发生的某些事情戏剧化、形象化，以生动地宣传本企业的价值观，使员工通过这些生动活泼的活动来领会凯发k8官网的文化的内涵，使凯发k8官网的文化寓教于乐。
法国思想家帕斯卡尔曾经说过：“人是一枝有思想的芦苇。”在形成了凯发k8官网的文化的培育氛围后，如何让这些“芦苇”形成统一的思想就显得尤为重要了。笔者认为，组织凯发k8官网的文化培训是一种比较有效的方式，通过培训整合以核心价值观体系及辅助价值观为主的凯发k8官网的文化理念，结合中长期发展战略规划对凯发k8官网的文化现状与未来的差距进行分析，明确凯发k8官网的文化培训的重点内容。经过统一的培训，企业内成员在判断自己行为时就容易达到统一的标准，并以此来选择自己的行为，这对于培育凯发k8官网的文化至关重要。
俗话说：“一年的企业靠管理，五年的企业靠制度，百年的企业靠文化。”只有让凯发k8官网的文化动起来、活起来，企业的精神才能浸润到员工的血液中，最终推动企业的发展。□蔡敏杰