“小家”式民主
“今天会议的主要内容有以下几点：讨论三季度日常工作和业务管理分工，讨论二次考核和分配方案……大家都谈谈自己的意见吧！”7月2日18点45分，江西省永新县里田邮政支局局长刘年玲正在主持全体职工会议。
近几年，江西省邮政公司在不断完善“职工小家”硬件设施的同时，把民主管理也列入了“职工小家”验收的必备条件，不断巩固职工的主人翁地位，激发职工参与企业建设的热情。
制度公平合理。“召开全体职工讨论二次分配方案，并不是我们支局自创的，我们只是落实‘职工小家’民主管理制度。该制度第二条规定，对工资奖金分配等涉及职工切身利益的事项，都要经过全体职工讨论决定。”刘年玲说。其实，不仅仅是二次分配方案公平合理，如果查看《江西邮政“和谐职工小家”考核验收表》，你就会发现，不管是支局各项管理和考核办法还是支局民主管理小组组长的选举，都必须由全体职工讨论审定。
局务公开透明。走进上高县田心邮政支局活动室，首先映入眼帘的是挂在墙上的“局务公开栏”，走近一看才发现公开栏上贴满了考核方案、分配方案、工作计划。“这些只是我们支局局务公开的一部分内容，我们支局的费用支出也很公开、透明，这是我们的账本，您可以看看。”田心支局局长伍禾秀介绍道。笔者翻开田心支局费用支出台账，最近一条写着：“2014年7月6日购买电线支出260元，经办人伍禾秀、黄青兰，核对赵宏辉。”像田心支局这样做到局务公开透明的企业，在江西省公司还有很多，他们坚持公开热点、难点、疑点问题，不断扩大职工的知情权、参与权、监督权，打造阳光局务。
竞赛健康有序。7月7日，笔者在里田支局走访时，发现该局理财经理徐伟正坐在电脑前统计上半年的业绩，好让大家对任务完成情况有个清楚明了的认识。这样一来，就能够让大家对落后的业务及时转变思路，加快发展进度，确保健康有序地开展好各项劳动竞赛；对业绩落后的个人也能起到警醒作用，促使其加倍努力，跟上大家的脚步，营造你追我赶的发展氛围。“创新杯”劳动竞赛是江西省公司以“赛管理、比质量、增效益”为主要内容的群众性劳动竞赛活动和经济技术创新活动，激发和调动了广大职工的工作积极性，职工参与率达100%，有效促进了企业各项任务的完成。
发展群策群力。“我们支局要为两个乡镇和两个工业园区提供金融服务，日均人流量很大，希望上级能够给我们增设自助服务设备，减轻柜台压力。”永新县埠前邮政支局局长胡素萍在《职工合理化建议征询函》上写下了这样一条建议。5月，埠前支局自助服务区改造工程正式启动。
笔者了解到，近年来，江西省公司结合邮政重点业务发展，鼓励职工为企业献计献策，凝聚职工智慧。公司化运营以来，江西省公司共征集职工各类合理化建议15985条，实施3779条。