ge：精简 迅捷 自信
通用电气公司（ge）是自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司，目前是世界上市值最高的公司之一，连续数年被世界著名财经日报英国《金融时报》评为“世界最受尊敬的公司”，其董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇也多次被评为世界最佳首席执行官。
精简、迅捷、自信，在韦尔奇眼中是现代企业走向成功的三个必备条件。
精简
韦尔奇坚信 “单纯”意味着“头脑的清晰”和“意志的坚定”。那么，“精简”的内涵是什么呢？一是内心思维的集中。韦尔奇要求所有经理人员必须用书面形式回答他设定的5 个策略性问题，问题涉及自身的过去、现在和未来以及对手的过去、现在和未来。扼要的问题使你明白自己真正该花时间去考虑的到底是什么，而书面的形式则强迫你必须把自己的思绪整理得更清晰有条理。二是外部流程的明晰。韦尔奇的办法是要求为各项工作勾画出“流程”，从而能清楚地揭示每个细微步骤的次序与关系。当流程图完成后，员工便可以对全局一目了然，也可以理清哪些环节是可以被删除、合并与扩展的，使作业的速度与效率大大提高。
迅捷
“光速”和“子弹列车”，是韦尔奇很爱用的词。他坚称：只有速度足够快的企业才能继续生存下去，因为世界的“脚步”在不断加快。他认为，世界正变得越来越不可预测，而唯一可以肯定的就是，我们必须先发制人来适应环境的变化。同时，新产品的开发速度也必须加快，因为现在市场门户的开关速度在不断加快，产品的生命周期在不断缩短。而”精简”的目的，正是为了更好地实现“迅捷”。简明的信息流传得更快，精巧的设计更易打入市场，而扁平的组织则利于更快地决策。
自信
对于自信，韦尔奇给予了极大的重视，甚至他把“永远自信”列入了美国能够领先于世界的三大法宝。他认为：迅捷源于精简，精简的基础则是自信。而培养企业员工自信心的办法就是放权与尊重：“掐着他们的脖子，你是无法将自信注入他们心中的。”