向刘邦学习人才管理
楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业，除历史的原因外，少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助。刘邦平民出身，文不能书，武不能战，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”，但他善用人才，能够把天下人才都集结在自己周围，利用秦末动乱之机，兴汉灭秦，成为中国历史上第一个平民皇帝。无独有偶，管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说，“每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司；如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情”。
纵观汉高祖刘邦的人才管理，大致有六方面特点：知人善任。知人善任，首先在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性。他用韩信带兵、张良出谋、萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。
不拘一格。刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格地使用人才。他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，使其各就其位，使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。历史证明，他的用人策略是十分英明的。
不计前嫌。刘邦的队伍里，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。其实，一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。
坦诚相待。坦诚相待，不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一条原则。对于人才，他们不仅需要应得的酬劳，更需要尊重和信任。刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助，就是由于刘邦信任对方、尊重对方，得到了对方同样的信任和尊重，以至于才尽心尽力地帮他出谋划策。
用人不疑。作为一个领导，最忌讳的就是一天到晚觉得所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个。刘邦就有这个魄力，他一旦决定用某某人，决不怀疑，放手使用。
论功行赏。使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才的贡献实实在在的肯定。刘邦夺取天下以后，根据每个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。
刘邦之所以能成就汉室大业，与他很会利用人才分不开。企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。我们搞企业管理也不妨学习一下刘邦的人才管理理念，在经营管理中善待比我们更强更优秀的人才。