百事集团：重人才 爱挑战
百事集团是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万名雇员，最近连续两年被《财富》杂志评为“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。
中国有句俗语，“冰冻三尺，非一日之寒”。百事集团能取得今天的成就，光靠明确的高难度目标以及强硬制度作手段，还是远远不够的，培育和强化企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证。在公司价值和文化方面，百事集团强调的是重视结果以及人员如何能够信守诺言，而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度，在公司的文化和价值观中是最受重视的。公司的文化和价值观，适用于那些热爱挑战、酷爱竞争，喜欢与有能力的人在一起工作的人。
人才高于一切
百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神。”一个管理人员在百事集团生存下去并非易事。百事集团对管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人”。非常聪明的人才，能量百分之百地释放，百事集团会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间。这些，对于百事集团的战略发展起到了极其重要的作用。
百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。达到目标，有成效、有结果，在百事集团内便会得到不断的提拔。百事集团对于达不到目标的管理人员的容忍度是非常低的。如果工作不见成效，那么这个人会被很快地从企业中淘汰出去。
在领导岗位上，这种人对于企业的危害是比较大的，至少要把他们从领导岗位上调离，把他们架空起来。淘汰人员，对于那些不能达到目标的人是最后的也是最强有力的手段。
淘汰“差评”员工
百事集团对员工每年进行一次评估。评估结果分为四类：表现突出的、值得表扬的、表现一般的、表现差的。评估主要依据员工的具体表现与其目标之比较。人事部对于每个部门人员的评估作一个统计，如果这个部门达到预定目标的话，那么这个部门得到表扬，而且有突出表现的人员所占的比重就多一些。
表现差的或完成不了目标的人员被开除出去或自动离职。在百事集团中大约3%的员工得到“表现差”的年终评估。这些人限定在3到4个月内改正过失。如果他们的表现没有明显的提高，他们便会被立即解雇。