传递“暖爱”
当前，凯发k8官网的文化建设正在中国邮政如火如荼地开展。集团公司党组书记张亚非提出的“凯发k8官网的文化建设的核心是以人为本，即用文化塑造人、用文化激励人、用文化引导人”，明确了在邮政企业的发展中应该构建以和谐为目标的凯发k8官网的文化思想，让美丽的幸福之花绽放在每一位员工的心中。就如何响应集团公司的号召，笔者提出以下几方面建议：
阳光心理储备
基层员工目前面临多重压力、工作任务重等实际问题，但是苦于无法解决，偶有微词，就会把负面情绪带到工作中，影响工作效率与质量。基层人员大部分是勤恳实干的人，有的甚至是为邮政付出一辈子心血的老员工，企业需要给他们提供一个利益诉求的便利渠道，并及时解决他们的实际困难。基层人员希望得到管理层的理解，并得到工作上的支持。为基层员工建立阳光心理储备是必要的，可以采取管理人员下网点，以小组座谈、发放调查问卷等方式进行调研。也可以开展有针对性的心理沙龙，如压力释放、和谐工作等内容。企业还可以建立“阳光心晴”微信平台，定时发布积极信息，让员工能随时随地释放压力、调整心态，愉悦地投入工作。
传递幸福感
幸福感是一个员工发挥工作热忱的基础。企业应积极为基层员工创造幸福感。深入发掘员工的个性特点与需求，为他们定期组织相关的文体活动。企业也许只是传达了一份关注，却能在员工心中积淀厚厚的感恩之情。只有一个诚心诚意为员工谋求最大福利的企业，才会增进员工对企业的忠诚感及发自内心的热爱之情。企业应定期组织相关人员对有生活困难的员工进行慰问，送去温暖。只有全体员工一心为企业、拧成一股劲儿，企业才能得到长足发展。
适岗定人晋升
基层员工需要有合理的适岗定岗及晋升机制。企业根据岗位需求，适时进行内部竞聘。通过个人申请、技能考评、业绩评估、讨论评议等环节，决定竞聘结果。例如一个邮储网点，普通柜员可以竞争支行长，只要有出色的思维能力及工作能力，就可以优先获得提拔。为基层人员制定一套合理的晋升机制，可以有效激发员工的潜能，同时为网点经营及支局班组的发展带来新动力。
自发学习带动
学习对任何人都是至关重要的。目前，邮政企业基层人员普遍受教育水平比较低，由此企业应积极地为他们营造自学乐学的集体氛围。有些人会认为，我们基层邮政不需要太多知识型人才，笔者觉得这一想法不符合当今社会发展的规律。在当前这个信息更新速度飞快的社会，我们只有不断学习，我们的员工只有不断丰富自己的知识储备，才能保证我们的企业在市场竞争中立于不败之地。
基层员工幸福感的培养，是凯发k8官网的文化氛围塑造的重要组成部分。响应集团公司的号召，积极提升基层人员的幸福指数，为他们储备“阳光心理”，是一家现代企业应该着力开展的工作。让我们将企业的关爱传递到每一位基层人员的心中，共筑邮政大家庭和谐、温暖的凯发k8官网的文化氛围。