邮政金融运维领域的凯发k8官网的文化建设 -凯发k8官网

　　邮政金融运维领域，毫无疑问承担着邮政金融业务平台系统的运行和维护工作，或多或少都存在着团队人员不足、力量薄弱、经验有限、长期在外等诸多困难。那么，在这一领域如何做好凯发k8官网的文化建设，笔者认为，应从增强团队软实力着手，以增加团队凝聚力及认同感为出发点。

　　引入自动化运维理念，提高运维前瞻性。邮政金融运维领域，需要在完成日常运维工作的同时，不断总结系统运维经验，并不断组织团队成员利用运维工作之余，进行监控系统的设计和二次开发。需要加强团队开发过程中针对日常问题的处理能力，推出自动化管理工具，提高金融运维人员的工作效率。

　　团队文化建设必须与团队管理相互融合。团队要不断完善运维制度，制定合理的人力资源计划，包括组织结构、岗位职责等一系列制度。通过团队内培训和优化绩效考核制度，建立完善的人才培养体制，使团队成员愿意主动多做事，多承担工作。此外，要通过文化对管理的导向作用，实现员工与企业的共同目标。

　　凯发k8官网的文化必须得到企业全员的认同。邮政金融运维团队要通过培训、座谈等多种形式增强员工对凯发k8官网的文化系统的认识；采用民主式的管理方式，优化奖惩措施，避免过于主观的决定；增加员工思想引导，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”的自主认识；用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。

　　凯发k8官网的文化建设必须长期坚持并不断创新。邮政金融运维团队今后将依靠一批批、一代代的员工不断地去营造、培养和发展，继续优化团队建设，历久弥新地将优良传统发扬光大，并一步步丰富完善，使之成为企业长久发展的强劲原动力。