马云与阿里巴巴
马云曾说过：“外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。”阿里巴巴集团有六个核心价值观（被戏称为“六脉神剑”）：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。那么，马云是如何依靠这简单的18个大字打下大片大好河山的呢？
凯发k8官网的文化建设有五个核心构成因素：企业精神、伦理内涵、核心领导、职工主体和人的战略。而在笔者看来，企业精神和核心领导是其中最为关键的两环——企业精神是企业活力的源头，是企业发展的重要精神支柱和使企业人心得以凝聚且不断进步的基础；而核心领导人则是凯发k8官网的文化的创造者，领导者的个人价值趋向决定了凯发k8官网的文化的性质与发展方向。因而，阿里巴巴的成功和文化的吸引力都与马云个人的处事风格和人格魅力紧密相关，即凯发k8官网的文化生命力与领导者风范趋向一致。
马云本身所具有的感召力、激发力和决断力都是阿里巴巴集团文化的重要构成，是推动阿里巴巴不断整合发展的动力，也是阿里巴巴对外影响的一种强大辐射力。马云曾用过一个比喻来形容自己的团队：“我是捏他们的水泥，我的员工是石头，阿里巴巴也是泥，它将这样一群人融合到了一起。”马云对现有的团队表示满意：“策划人员比我有创意，市场人员比我懂市场，技术人员比我懂技术。”
马云身上似乎找不到一个称职管理人所必须具备的能力，技术、财务、法律甚至管理，他都不擅长，但他偏偏就能成就这样一支忠诚尽职、优势互补、共同进退的团队。或许这该归功于他对当前互联网发展的准确把握：“互联网必须结束个人英雄时代，进入团队发展时代。”因而，他非常重视他的员工，阿里巴巴新员工进入公司的培训课程便是由马云教授，光这一点，就有多少知名企业拍马都赶不上，更别提阿里巴巴的全员持股制。
然而，阿里巴巴现在也面临一个重大挑战，那便是，若马云个人影响力成为阿里巴巴的重心所在，那对阿里巴巴的传承和继续扩张将造成严重阻碍，那么，该如何将最精华、最传统又最稳定的东西传递下去，已成为阿里巴巴集团急需解决的问题之一。
我们期待未来能看到阿里巴巴如何将其凯发k8官网的文化重心进行转移，并将其稳定地传递下去。