用好邮政凯发k8官网的文化内训师
在邮政凯发k8官网的文化建设的实践过程中，凯发k8官网的文化内训师作为凯发k8官网的文化的建设者、传播者和践行者，通过系统科学地宣贯凯发k8官网的文化理念，不断提高广大员工对邮政凯发k8官网的文化的认同，快速推动凯发k8官网的文化建设不断向邮政企业的各个层级纵深发展。
但在实践中，许多因素会影响和制约凯发k8官网的文化培训有效落地，因此，在建设凯发k8官网的文化内训师队伍的过程中，各级邮政企业要高度认识凯发k8官网的文化内训师队伍使用的重要性，大力创新凯发k8官网的文化内训师的使用模式，使凯发k8官网的文化内训师资源得到更充分地利用和开发，实现价值的最大化。
笔者认为，应当从以下4点着手搞好凯发k8官网的文化内训师的使用：
广泛使用 人尽其才
不能仅仅把凯发k8官网的文化内训师当作一份荣誉，一旦获得就万事大吉，可以躺在成绩簿上“睡觉”了。凯发k8官网的文化内训师的工作离不开具体的培训教学实践，这就要求凯发k8官网的文化内训师应当始终处于凯发k8官网的文化宣贯的第一线，在尽可能广泛的培训领域施展才华。
企业要为凯发k8官网的文化内训师搭建使用平台，充分盘活凯发k8官网的文化内训师资源，让他们的才华得以挥洒，做到人尽其才，才能让凯发k8官网的文化内训师产生积极工作的动力。
个性设计 因材施用
不同的凯发k8官网的文化内训师之间存在很大差异，有的可能善于进行现场讲授，有的可能善于进行课程研发，有的可能撰写文字的能力较强，有的可能创新思维较好，这就要求企业要对不同的凯发k8官网的文化内训师采取不同的使用方法，为每一名凯发k8官网的文化内训师制定个性化的使用方案，让每个人去做擅长的事儿，让凯发k8官网的文化内训师真正发挥“长板效应”。
规划通道 科学发展
要想真正使用好凯发k8官网的文化内训师，还要为他们规划一条职业发展通道，让他们能够在凯发k8官网的文化内训师这个岗位上找到存在感和价值感，让其感到“有奔头”。为此，可根据凯发k8官网的文化内训师的培训资历、培训成效、培训科研的不同情况，将凯发k8官网的文化内训师划分为初、中、高级，并将其与邮政企业人才体系建设对应起来，为凯发k8官网的文化内训师搭建成功的阶梯。
做好激励 激发潜能
要想使凯发k8官网的文化内训师真正发挥应有的作用，激励措施是必不可少的。根据赫茨伯格的“双因素”理论，对凯发k8官网的文化内训师的激励应当兼顾物质和精神两个层面：一方面对凯发k8官网的文化内训师在凯发k8官网的文化培训方面作出的贡献给予一定的物质奖励；另一方面对凯发k8官网的文化内训师的培训工作进行宣传报道，适时对优秀内训师进行表彰。物质、精神齐头并进，才能有效激发凯发k8官网的文化内训师的主观能动性。
凯发k8官网的文化内训师队伍作为凯发k8官网的文化建设中不可或缺的中坚力量正在发挥越来越重要的作用。与其他专业内训师不同，这支队伍的培训任务重、培训对象广、培训难度大。要想使用好这支队伍绝非一朝一夕之功，而需要深入的研究和揣摩，同时与培训、人力资源、凯发k8官网的文化建设工作进行深度融合。
为凯发k8官网的文化内训师搭好平台、做好设计、建好通道、做好激励，这支队伍必将在邮政凯发k8官网的文化建设的浪潮中发挥更大的作用。
（作者单位：石家庄邮电职业技术学院）