北京分行用“工匠精神”打造合规文化
经济下行压力不断加大，该如何应对？身处转型关键期和重大战略机遇期，该如何破局？邮储银行北京分行通过探索实践给出了自己的答案——用“工匠精神”打造合规文化，来为分行发展转型保驾护航。截至二季度末，北京分行发展依然保持着快速稳健的势头，资产质量保持优良，资本回报率、利润增长率等在邮储银行系统内名列前茅。
“工匠精神”是指工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精、力求更完美的精神理念，2016年全国“两会”上，“工匠精神”首次写入政府工作报告，引发了全社会的思考。
在北京分行行长徐维进看来，当前国内经济结构调整和增速放缓，既增大了银行风险管理的压力，也对银行经营提出了更高的合规性要求，对正处于转型关键期和重大战略机遇期的北京分行来说，将严谨、耐心、专业、精益求精的“工匠精神”内涵融入企业合规文化建设之中，是北京分行保持健康、快速、可持续发展的关键。
战略布局显成效
“风险管理是一家银行成败的关键，只有把风险管控好了，这家银行才能长期稳定有序地发展。”自上任以来，徐维进高度重视合规风险管理工作，坚持以法治思维推动深化改革，开展金融创新，在稳健经营中守牢风险底线，为北京分行打造“合规银行”展开了新一轮的战略布局。
早在2013年，北京分行就提出坚持“两个宁可”，即“宁可损失业务，不可制度让步；宁可发展减速，不可带病上路”，为经营发展画出“红线”。
2014年提出“四重四先”发展理念，即“以发展为重，合规文化为先；以业务为重，风险管控为先；以管理为重，流程银行为先；以规范为重，制度建设为先”，为如何处理业务发展与合规经营之间的关系明确了方向。
2015年提出建好“铁制度”、算好“铁账本”、打好“铁算盘”、铸好“铁护栏”，从制度建设、风险预警、审计监督、案防安保等方面全方位、多维度构建北京分行经营发展的“四铁防线”。
2016年又提出持续三年开展“制度有效性提升系列活动”，通过2016年“制度建设年”、2017年“制度执行年”以及2018年“制度评价年”活动，持续推动北京分行经营管理规范化和业务运行高效化。
正确处理发展与合规的关系，也进一步有力推动了北京分行在服务“三农”、服务社区、服务中小企业等各项业务中的健康可持续发展，有力支持了邮储银行普惠金融理念的落地。
优化流程强管理
优秀合规文化的建立并非一朝一夕之事，不但需要战略规划指路，同样也需要日常严格的制度管理。而这些都与发扬“工匠精神”的内涵不谋而合。
强化制度管理，始终是北京分行强化合规风险管理的基础性工作。北京分行秉承“经营发展，制度先行”的理念，逐步建立完善“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的有效机制；将合规管理与信息系统建设相结合，依托现有oa公文管理系统，搭载“规章制度合规审查”功能模块，建立起制度发布事前意见征询、事中合规审查、事后检查评估的全流程系统管理，并顺利实现了系统内制度合规审查审批的闭环管理模式。
同时，北京分行着力打造日常严格审查、季度严谨评估、年度全面总结的全流程制度管理体系，从起草、征求意见、审查、审批、执行、后评估等各阶段严控制度违规风险，提升制度可执行性和适用性，目前已初步形成审查、定期评估、跟踪整改为一体的规章制度管理体系。
自2015年起，北京分行着手开展“规章制度库”体系建设，对成立以来下发的全部规章制度进行了汇总和评估，并建立规章制度问题跟踪管理机制。2016~2018年，北京分行将把制度建设放在更为重要的位置，通过“制度建设年”“制度执行年”和“制度评价年”，力争用三年时间使“合规银行”理念深入人心，真正实现“制度治行”。
从“重视”到“重实”
把“工匠精神”融入凯发k8官网的文化的根本，是要将其烙印在每一位北京分行员工的思想与工作中。北京分行积极倡导“责任是动力之源、审慎是经营之道、合规是立身之本”的价值导向，主动营造全员合规、主动合规的文化氛围，做好合规风险管理的“内功”。
在构建合规文化方面，北京分行不仅“重视”，而且“重实”，不断努力构建宣传教育、制度建设、强化执行、监督检查、整改纠偏和考核奖惩“六位一体”的合规文化建设长效机制，使合规文化渗透到业务操作各环节，融入到员工的思想行动中，贯穿于经营管理的全过程。
为了将内控合规管理落到实处，北京分行结合“挂行蹲点”群众路线教育实践活动，深入基层调研风险合规管理工作中的实际问题。例如，根据新业务在各支行的业务量、资产质量情况等，选取重点支行制定区域风险监测方案；加强资产保全案例指导，编写指导案例简报，下发支行，提升相关岗位人员工作能力……
“挂行蹲点”的形式创新，亦成为北京分行增强全员合规意识的手段创新，进一步提升了风险管控能力，营造出全行浓厚的合规文化氛围。
□葛璐萌