薛军 推动“数据助行”
采访薛军是在邮储银行北京分行的一场产品创新与科技管理委员会评审会议之后，他刚刚参与评审了北京分行管理决策支持数据可视化系统项目，会后他仍和同事们热烈地讨论着。互联网时代，信息科技成为邮储银行业务发展的重要推动力量和关键支撑，随着邮储银行总行新一轮it规划和“数据助行”战略持续推进，落在薛军和他的团队肩上的担子越来越重了。
薛军算得上是邮储科技战线上战功赫赫的“老兵”了。1997年进入北京邮政储汇局工作，北京分行成立后，他担任分行信息科技部副总经理兼软件研发中心主任，曾独立开发储蓄网点应用信息自动化采集、网点应用自动化安装体系等，带领北京分行开发团队和数据分析团队完成百余个中平项目的开发、十余个自建系统的建设、数百项数据作业的统计和数十个分析课题的研发，曾获邮储银行“全国中间业务平台建设优秀组织者”“科技创新优秀个人”等荣誉称号。
“信息科技部应该成为邮储银行转型发展的‘参谋部’‘智囊团’和‘研究院’。”薛军说道。“参谋部”就是以数据服务为基础，为决策部门提供数据支撑；“智囊团”就是以数据分析为导向，为业务部门制定整体营销凯发k8官网的解决方案。近年来，通过“挂行蹲点”不断了解基层情况，薛军又有了一个新想法——做基层经营发展的“研究院”。
前不久，他刚刚带团队参加了北京丰台区支行的生产经营分析会，将最贴近生产经营的数据送到基层，为支行经营管理提供有效抓手，同时将支行的数据需求带回团队，为一线提供精准支撑。在薛军的构想中，“研究院”将围绕总行“数据助行”战略，以促进结果应用为核心，组织开展数据分析工作，探索分析结果应用的途径，实现数据挖掘与渠道应用的融合，为推动数据资产增值探索有利模式。
除了“数据助行”外，薛军和他的团队还承担着软件开发运维的重要职责。2011年末至2012年初，在短短3个月的时间里，薛军带领刚组建的开发团队完成了全国中平的移植开发任务。随后，以中平为平台，这支团队陆续完成了地方财政授权支付和公务卡、电力ic卡、北京居民健康卡等百余个开发项目。“项目的开发、上线和运维，责任比天大，特别是作为首善之区的北京，任何故障都会造成不可估量的负面影响，所以我们的工作必须防患于未然。可以说，领导想不起来我们，就是我们工作的最大成绩，因为一旦想起来，可能就出问题了。”薛军笑着说。
然而，外人并不了解软开团队的付出。项目开发时，在深夜时分安静的办公室里敲击键盘是最熟悉的场景，红牛饮料是团队的“标配”。谈到这些，薛军和他的团队早已将之当作“日常”，正是这些默默无闻和习以为常，铸就了邮储银行信息科技系统的坚固防线，更为邮储银行向“智慧银行”方向迈进增添了动力。
