应晓春 把负责的事做好
初次碰面，应晓春“画风”异常：右手吊着，手指裹着白纱。他笑：“戳到篮球了。”
这是个爱运动的技术“大牛”。虽然，他自己总对“大牛”之类的美誉避而远之。“帮他申报过一些材料，才发现好强大！”同事张懿瑶感叹。“阴谋”“阳谋”地套他个人事迹，不是铺天盖地的专业术语，就是隔三岔五绕到“我们团队”。逼他总结下自己，好容易攒出一句：“负责的事就做好吧，不撂挑子。”
自打2000年大学毕业进了邮政至今，他确实没撂过挑子，还修成了江苏邮政的核心技术专家。第一次参与的全国性项目，是邮政储蓄统一版本工程。他兴奋于眼界从最初的“看到地市”“看到江苏”，拓宽至“看到全国”。第一次主持的全国性项目，是邮政电子商务信息平台。那一回，项目组为了方便队员晚间休息，特意在北京一小区内租了间房。一连十来天，他和队友们随机回去，“到那儿就不想动了，睡也睡不了多久”。从南京穿去的杏黄色衬衣也一直没洗，倒不是懒，是“时间紧得连睡觉都顾不上”。负责后勤保障的工作人员心疼他们“站着都能打盹”，买来3张行军床。他实在熬不住，躺了个把小时，醒来后由衷赞叹：“这床真不错！”
遥想当时，他最大的感受是“参与项目和负责项目还是有很大差别的”：参与是只盯着自己的那一部分，而负责，前期要特别开放，后期又要特别聚焦。整个过程类似写论文，先广泛收集素材，再围绕主题筛选，由薄到厚再到薄。至于辛苦，他摇摇头：“那有什么好说的，哪一行不辛苦？”
在江苏邮政技术圈，他是公认的技能高手和创新高手，尤擅长终端、服务器、中间件模式下各类技术应用的开发，对各类主流操作系统、数据库、中间件、数据总线等均有深入的理解和广泛的实践。专业背后，是精力的消耗与时间的积累。新员工入职几天就能发现，这位老同事是每天最早开始工作的，是中午最晚到食堂吃饭的，也是下班最后一个离开的。作为研发团队的老大哥，日常工作中，他会对同事们给予力所能及的关照：耐心指导新员工，帮助他们尽快适应工作、融入团队；积极参与项目组的讨论，分享自己的成功经验，开拓团队的思路，“既能做好本职工作，又能在专业领域引领团队”。
当了部门领导后，他一如既往地兼任“技术后盾”与“后勤部长”。基于他经手的项目多，队员们缺什么资料就找他，十之八九都有丰富收获。每到项目攻坚阶段，他还事先买好水果、点心，以备团队休整时补充精力。为了与时俱进，他业余不忘“升级换代”：大量接触新兴、前沿技术，并进修了北京邮电大学软件工程硕士班，“只有不断学习，才能在技术创新的路上走得更远、更久”。
这位常年与电脑相对无言的技术“大牛”，一旦开口，语速却如篮球场上的脚步般格外奔放。每个星期，他都要打个“全场”，“对身体好，也有益于活跃思维”。球场挂彩之际，他也迎来了新的挑战与机遇——任职县邮政分公司副总经理。对于从技术向管理的转型，他颇为期待，希望能发挥所长，一方面从基层捕获更多的技术需求，另一方面把更多的技术转化为企业的生产力。
回顾十多年的职业生涯，他特别强调自己受益于中国邮政科技创新的体制和土壤，“这个，请一定要写一下”。
