以高质量财务管理助推企业高质量发展
4月12日，集团公司召开2022年财务工作会议。会议强调，要以高质量发展为主题，以“管理提升年”为抓手，以构建世界一流财务体系为指引，主动适应新时代和新发展格局对财务工作的要求，持续推进“六者定位”和“六个转型”落地，推动财务管理向集约型、数智化转型，夯基础、严纪律、增能力，更好支撑中国邮政深化改革，助力企业高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团公司党组书记、董事长刘爱力对会议作出批示，党组成员、总会计师郭成林出席会议并讲话。
过去一年，全国邮政财务条线认真贯彻落实集团公司决策部署，持续深化“六者定位”认识，加快推进财务工作转型，较好地完成了全年各项工作任务：落实高质量发展，助力集团较好实现全年经营目标；对标市场、对标行业，优化零基预算模型，健全全面预算管理体系；加快构建邮政普遍服务与竞争性业务分类核算体系，清晰损益界面；统筹推进寄递业务降本增效，开展揽投部损益核算和市趟成本写实，实现寄递业务五大环节成本全面压降；完善资金资产管理制度，实施2021—2022年资产盘活方案，取得积极成效；开展“小金库”专项治理，进一步强化合规文化。
刘爱力在批示中对2021年全国邮政财务条线的工作给予充分肯定。他强调，要全面贯彻落实党中央决策部署和集团公司工作会议精神，以建设世界一流财务管理体系为方向，坚持对标对表，强化责任担当，加快财务转型，持续提升财务管理能力和水平，更好服务集团公司改革发展大局，2022年要重点做好五方面工作。
一是加强合规建设，筑牢底线思维。要认真梳理管理漏洞，细化制度要求，全面规范流程，筑牢底线思维，提升会计信息质量，安全归集营收资金，加强资金支付控制，持续提高公司治理水平。
二是深化零基预算，增强战略引领。持续完善基于零基预算的全面预算管理体系，优化预算管理方法，加强预算过程控制，丰富预算管理工具，构建预算编制有依据、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有运用的全过程闭环管理体系。要进一步发挥预算统筹引领作用，推动企业经营业绩与当地经济社会发展水平相匹配，业务领域实现突破建立优势。
三是加快分类核算，支撑企业改革。要加快推进分类核算工作，强化成本写实，夯实分类核算基础数据，将各环节的实际成本核算清楚。要进一步提升会计核算精准度，加快构建快包边际成本分析模型和单票成本盈利分析体系，以支撑经营端更好拓展市场，实现有效益地规模发展。
四是抓好降本增效，助推精益管理。要继续抓好寄递业务五大环节单位成本压降工作，进一步加大运输费用、业务外包支出等重点费用管控力度，运用“三把尺子”，推进高标准市场化行业对标对表，强化寄递业务全流程精益管理。要把推进市趟改革作为促进运输环节单位成本压降的有力抓手，加强市趟要素管理，建立精细化成本管控体系。
五是打造智慧财务，助力数字邮政。要充分发挥财务作为天然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，努力成为企业数字化转型的先行者、引领者、推动者，推进经营决策由经验主导向数据和模型驱动转变。
郭成林深入分析了当前邮政改革发展面临的新形势、新要求、新挑战。他指出，财务管理是企业管理的中心环节，是企业基业长青的重要基础和保障。要全面审视财务管理转型对企业改革发展的战略意义、历史意义、现实意义，主动做到职能到位、能力到位、制度到位、手段到位、数据到位，以高质量财务管理纵深推进中国邮政高质量发展。他提出，要坚持问题导向，补短板强弱项，加快提升财务管理效能；发扬斗争精神，深化推进邮政合规建设；贯彻新发展理念，树立正确的政绩观，推进企业高质量发展。要主动创新变革，加快推进世界一流财务管理体系建设。着力推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、功能手段变革；结合中国邮政实际，强化财务管理职能，提升财务价值，做到核算报告要实现合规精准、资金管理要安全高效、成本管控要精益科学、资产管理要全面完整；要完善纵横贯通的全面预算管理体系，建设全面有效的财务合规风控体系、建设智能前瞻的财务数智体系、建设系统科学的财务管理能力和绩效评价体系、建设面向未来的财务人才队伍建设体系，夯实财务基础管控能力。要主动创新作为，抓好细化落实。攻坚克难，全力以赴，做好业财一体化平台建设及推广上线；统筹协作，真抓实干，纵深推进寄递业务降本增效；重点突破，精益科学，扎实推进分类核算清晰损益；抓好财务系统党的建设，落实好“一岗双责”。
会议提出，2022年邮政财务重点工作概括为“三三六一”，即聚焦会计信息质量提升、强化营收资金归集、强化资金支付管控，开展专项治理行动，筑牢财务管理底线；完善全面预算管理体系、管理会计体系，探索数智财务体系，提升对战略和运营的支撑；强化成本管理、资金管控、资产管理、税务管理、统计分析、财会监督六项财务职能，实现规范高效、精益科学；坚持党建引领，建设面向未来的财务人才队伍。