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5月23日，省分公司党委书记、总经理陈智泉在南京邮区中心调研。
在听取南京邮区中心的工作汇报后，陈智泉表示，南京邮区中心在生产效率、时限质量、降本增效、工作作风等方面均实现明显提升。对南京邮区中心领导班子强化责任意识、争先意识；坚持问题导向，发现解决问题；南京分公司代管实现资源复用、管理强化等给予了充分肯定。
在听取南京分公司关于市趟改革进展情况的汇报后，陈智泉对南京分公司细化损益核算主体，制定内部结算机制，调动改革积极性的做法给予了肯定。要求进一步细化改革目标，细化落实举措，加快推进速度。
在邮区中心作业现场，陈智泉详细了解了东杨坊非直连处理及装车、异形件分拣等环节的改造方案，要求加大工艺改造力度，快速推进场地设备改造；强化结果意识，确保生产畅通与成本管控“两手抓两手都要硬”。
陈智泉指出，南京邮区中心要进一步强化争先意识、增强集体荣誉感，努力实现全面提升，重回全国邮区中心先进行列。针对下一步工作，陈智泉提出五点要求：
一要强化党建引领。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的独特优势。南京邮区中心要坚持党建引领，把基层党组织建设成为攻坚克难的坚强战斗堡垒。要通过邮区中心规范化管理及改革成效来检验党组织的工作和战斗力。
二要强化责任担当。深刻理解邮政作为寄递行业“国家队、主力军、排头兵”的重大意义，切实提高站位，努力为寄递业务高质量发展、实现“全面领先”多作贡献。要适度超前加强能力建设，努力将邮区中心建设成为对内实现强有力支撑保障，对外向地方政府、大客户展示邮政寄递实力、服务品质和“国家队”品牌形象的重要窗口。
三要强化保安全保通畅。要抓好安全生产及疫情防控工作，严格落实疫情防控各项要求，确保人员和邮件的“零感染”；加强时限质量管控，制定并完善各类应急响应预案，实现保通保畅。
四是强化降本增效。牢固树立对标意识，坚持以“三个视角”找差距，以“三大规律”促改革，进一步增强系统性预见性，运用定额定员标准，加强流程优化、成本管控、系统应用等，促进邮区中心“效率与效益”双提升。
五是强化队伍建设。南京邮区中心业务规模大、功能全面、设备工艺种类较多，要在应对业务量波峰波谷、抗击疫情等考验中培养和发现人才，带出一支关键时期拉得出、冲得上、打得赢的人才队伍，努力为全省网运生产管理培养一批政治过硬、本领高强、作风优良的业务骨干队伍。