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刘爱力调研浙江邮政并要求敢为人先、勇立潮头 干在实处、走在前列
作者:来源:中国邮政网发布时间:2019-07-31
7月16日至19日,在2019年集团公司工作座谈会期间,集团公司党组书记、董事长刘爱力深入浙江省邮政分公司基层单位,调研寄递业务改革发展以及代理金融、农村电商等业务发展情况,并向奋战在一线的干部职工表示亲切慰问。
7月16日,刘爱力在义乌市委书记林毅等陪同下考察了义乌望道邮局,强调主题邮局建设要突出邮政功能,展现“中国邮政”品牌,实现邮政元素与本地特色的有机融合。当晚,在义乌市邮政分公司城东经营部和位于“中国网商第一村”的青岩刘经营部,他对浙江邮政在经营端采取“准加盟制”激发一线员工干事创业热情的创新做法给予充分肯定。在义乌邮区中心局和义乌城东前置集包点,他对浙江邮政推进中心局实体化运营,破除流程断点、压降成本、提升效率、优化流程等举措表示高度认可,并指出混合收寄和前置集包作业模式,颠覆了寄递业务的传统作业流程,有效缓解了处理压力、缩短了处理时限、节约了成本,值得推广。
7月17日上午,刘爱力来到义乌市齐山楼邮乐购店,详细了解邮乐购店业务叠加情况,对浙江邮政主动对接省民政部门,推出服务低保户的“邮善邮乐”项目表示赞许。
会议期间,刘爱力两次奔赴百世快递义乌转运中心调研,深入了解同行在作业流程、管理模式等方面的经验和做法,特别是18日晚与参会代表一同实地考察,在现场讲解点评,亲身示范,用实际行动诠释了以“行业最佳实践视角”来检视问题以及以“行业规律”来解决问题,为参会代表上了生动一课。
19日会议甫一结束,刘爱力即赴杭州市邮政分公司调研,与干部职工座谈交流,听取工作汇报。刘爱力指出,浙江省分公司先行先试,推出了经营端“准加盟制”、网运端中心局实体化运营等一系列创新举措,为尚在摸索中的寄递业务改革蹚出了一条新路,希望其继续发扬敢为人先、勇立潮头的浙江精神,在深化改革创新、推进高质量发展中干在实处、走在前列。
关于浙江邮政下一步工作,刘爱力提出三方面要求:
一要加快推进寄递业务改革创新。要以“三个视角”“三大规律”这两大原则为依据,求创新、促改革、建优势,激发经营一线发展活力和内生动力,加大网络能力建设力度,提升运营效率和效益。要抓住业务旺季的发展契机,全力做好市场开拓等生产经营工作,提升邮件处理能力,做到不限量、不限流、不拥堵,确保邮件“收得进、发得出、投得好”。要充分利用it技术,依靠智能信息系统满足客户个性化需求,实现邮政与客户的合作共赢。要充分发挥邮政自有优势,与政府部门密切合作,不断拓展合作的深度和广度。
二要加快推进农村电商服务平台建设。通过协同发展、科技赋能、业务叠加、打造场景,打造邮政服务生态链。要突出邮乐购店“中国邮政”品牌的元素,理顺关系促协同,充分利用大数据分析市场需求,强化集团总部对批销业务供应链的支撑。
三要加快推进代理金融业务转型增效。要高度重视代理金融网点辅助开办小额贷款业务,以贷引存、以贷引代(代发工资),吸引客户、留住客户。要加快中间业务、信用卡业务开发,狠抓代发工资业务,积极培育、拓展年轻客群。要发挥协同优势,加大金融与寄递、物流、电商等专业的协同发展力度。要立足当下,面向未来,加快转型,积极构建客户生态系统。
调研期间,刘爱力还与林毅就在机场空侧建设中国邮政华东电商物流仓储中心等事项进行了交流,对义乌市委、市政府给予邮政的支持表示感谢,并要求当地邮政发挥自身优势,更好地服务地方经济社会发展。□仲驿