注重素质培养 激励担当作为 -凯发k8官网

　　“坚持党建引领，才能不忘初心，继续前进。要在党史学习教育中汲取智慧力量，特别是汲取‘信仰之力’‘斗争之力’‘创新之力’和‘务实之力’。赣州市分公司在‘十四五’时期的长征路，就是在党史学习教育中融入新格局、展现新作为，奋力开启赣州邮政高质量发展的新征程。”江西省赣州市邮政分公司党委书记、总经理王健在党史学习教育专题组织生活会上分享了自己的心得体会。 

　　赣州市分公司通过深入开展党史学习教育，创新开展青年后备人才培养、“一月一事，消灭最差”等活动，充分发挥党建引领作用，将创建模范机关工作与企业发展紧密结合，对标对表、争创一流，努力打造“政治更过硬、亮点更突出、特色更鲜明”的模范机关。 

　　培养人才 让机关“动”起来 

　　“去年，我有幸参加了赣州市分公司组织的青年后备人才培训。进入青年后备人才库的殊荣，让我产生了前所未有的邮政情怀和主人翁意识。感谢企业给予我们展示自己的平台，让我体会到工作的责任感和担当。”赣州市上犹县邮政分公司副总经理苏丹感慨道。苏丹从青年后备人才培训中脱颖而出，被选拔成为一名基层党员领导干部，至今已有一年时间。这一年来，她推动县分公司获得全市唯一“绩效特等”荣誉，劳动竞赛名列前茅，所分管的金融业务也顺利完成了年度计划。她踏实的工作作风得到了所在县分公司的班子成员及职工们的高度认可。 

　　去年以来，赣州市分公司高度重视青年后备人才培养，通过全方位综合评价选拔、全维度静态“相马”、全过程动态“赛马”，让职工实现从“人员”到“人才”的跨越，为企业长远发展提供可靠的人力资源保障。 

　　具体来说，一是通过完善企业人才梯队的选拔、培养和管理机制，制定下发管理实施方案，通过民主推荐、资格审查、综合评价等方式选拔青年人才74名，建立青年后备人才库，加强对人才的培养、监督与考核，实行动态管理。二是携手第三方咨询机构开展青年人才素质评价活动，用全新的外部视角静态“相马”，通过素质潜能测评、无领导小组讨论、综合素质面试等多维度测试环节，客观评价每个人才的沟通协调能力、创新思维能力及大局意识，形成个人专项评估报告。针对个人发展潜能及能力短板，以“导师制”模式打造专属人才培养机制，做到人才分类培养、分类使用。三是通过动态“赛马”机制不断增强青年人才对工作岗位的适应性，结合青年后备人才的知识结构、工作阅历、能力素质等情况制定培养计划及方向，组织开展上下交流、跨地区交流以及跨专业交流活动，不断提升青年后备人才的政治素养、业务能力和实践技能。目前，该分公司已进行了三批、共28名青年后备人才的上下交流。 

　　此外，赣州市分公司还聚焦综合管理条线能力提升，组织县级综合管理人员轮流到市级综合办公室进行一对一跟班学习，培训内容涵盖“三重一大”、会议管理、招标采购、后勤服务等方面，确保基层单位“带着问题来，领着方法回”。

　　创新活动 让发展“快”起来

　　为深化党史学习教育，赣州市分公司机关一支部组织全体党员赴长冈乡调查纪念馆，开展党史教育主题党日活动。“苏区干部好作风，自带干粮去办公，日着草鞋干革命，夜打灯笼访贫农……”讲解员现场教该支部党员们唱的这首红歌，正是当年长冈乡干部艰苦奋斗作风的真实写照。在活动中，该支部党员们重温了入党誓词，参观了陈列着长冈乡干部密切联系群众、关心群众生活、注意工作方法等历史资料的展厅，学习了《长冈乡调查》。 

　　机关一支部纪检委员、市场营销部经理吴宗辉在学习毛泽东同志的《长冈乡调查》一文后，结合自己深入基层开展调研的经历感慨道：“毛主席曾说，‘没有调查，没有发言权’。作为经营支撑部门，我们更应该多深入基层进行现场诊断、帮扶，着力解决基层业务发展难、员工难发展等工作难题。通过‘对外选最佳、对内选最优’，深挖在加快转型发展、提升经营质效及客户体验等方面可复制的案例并予以推广，确保企业各项核心工作落到实处。”近期，他前往总收入增幅相对落后的会昌县邮政分公司帮扶，发现该分公司持续落后的主要原因在于金融和寄递业务的发展动力不足。他针对该问题提出了详细的解决措施并推动实施。目前，该分公司收入增幅实现了“扭负转正”，较上月提升了1.6个百分点，环比增长23.1%，当月较全市平均多出了17个百分点。 

　　赣州市分公司聚焦基层发展重点难点问题，创新“一月一事、消灭最差”活动机制，通过每月考核全市经营、效益、服务、管理中“最差”的指标，聚焦“最差”事项，营造“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”的浓厚发展氛围，与先进单位对标提升目标和发展措施，切实发挥“比学赶帮超”导向作用，努力实现消灭“最差”、提升全市经营发展管理水平的目标。 

　　为此，赣州市分公司机关对口部门深化思想认识，主动担当作为，纷纷成立联合帮扶小组，下沉至基层深入开展诊断帮扶工作，起到了机关部门应有的引领示范作用。 

　　对于在全市考评中被评“最差”的单位，该分公司采取了有针对性的改善措施。如对于一个月指标“最差”的单位，由市分公司对口部门牵头成立联合帮扶小组，赴该单位开展诊断帮扶工作，提出“诊断”意见；对于连续两个月指标“最差”的单位，由市分公司对口部门牵头组织该单位分管领导带队赴先进单位进行跟班学习；对于连续三个月及以上指标“最差”的单位，要求该单位负责人向市分公司主要领导说明情况，作出指标提升的具体承诺。同时，被考评指标“最差”的单位坚持问题导向，认真分析、梳理在经营、管理等方面工作中存在的短板和弱项，做到“问题心中有数，短板即知即改，弱项立行立改”。 

　　在上下各负其责、齐抓共管的良好局面下，该分公司团结一心，携手共进，企业高质量发展稳中向好，今年上半年完成收入预算进度52.63%，顺利实现了“时间过半，任务超半”，收入增幅列全省邮政第2位。