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深入学习贯彻落实党的十九届六中全会精神是当前和今后一个时期的重大政治任务。我们要坚持把学习全会精神作为理论学习中心组学习的重要内容，学深悟透，对标对表，学以致用，真正使全会精神入脑入心，见行见效。
学习践行六中全会精神，必须提高站位，学思贯通，全面掌握和准确理解全会精神。
通过全面深入系统地学习宣传六中全会精神，引导广大干部员工深刻理解和把握党的百年奋斗的伟大历史功绩，坚定不移守初心、担使命；深刻理解和把握“两个确立”的重大历史结论，坚定不移听党话、跟党走；深刻理解和把握党的百年奋斗的深远历史意义，坚定不移增信心、鼓干劲；深刻理解和把握党的百年奋斗的宝贵历史经验，坚定不移强定力、提能力；深刻理解和把握新时代党的崇高历史使命，坚定不移勇作为、开新局。把全会精神贯穿到推动企业高质量发展的全过程，体现到贯彻落实党的路线方针政策的实际行动上，体现到推动高质量发展的实际行动上，体现到为党分忧、为国尽责、为民奉献的实际行动上。
学习践行六中全会精神，必须埋头苦干，勇毅前行，从百年党史中汲取不懈奋斗力量。
六中全会深刻总结了党的百年历史，我们党领导人民创造的四个伟大成就，实现的四个伟大飞跃，作出的四个庄严宣告，充分彰显了中国特色社会主义的强大生机活力。
学习践行六中全会精神，要注重从党的百年伟大奋斗历程中汲取继续前进的智慧和力量，进一步增强做好本职工作的责任感和紧迫感。要全面系统贯通地学习领会“十个坚持”的丰富内涵，从党的百年奋斗中看清楚过去我们为什么能够成功、弄明白未来我们怎样才能继续成功，自觉运用好党的历史经验，不断深化对企业改革发展规律的认识，奋力走好新时代“赶考路”。一要始终以加强党的政治建设为统领，自觉做到对党绝对忠诚，把坚决维护习近平同志党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导作为最高政治原则，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”，坚定“四个自信”。二要进一步坚定历史自信，旗帜鲜明、理直气壮地讲理想信念，把坚定理想信念当作终身课题，常抓不懈。三要始终胸怀“国之大者”，坚决扛起央企责任，将邮政服务内嵌到落实党中央推动乡村振兴、共同富裕的决策部署中，在深入推进各项惠民政策落实中展现邮政作为，努力做到“总书记有号令、党中央有部署，邮政见行动”。四要进一步强化责任担当，自觉做到勇于干事担事，增强争创一流的志气，当好学习践行习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神的表率，以推动高质量发展的实效展现过硬作风和本领。
学习践行六中全会精神，必须知行合一，履职尽责，将全会精神转化为推动企业高质量发展的强大动力。
对安徽邮政而言，重点是持续落实好集团公司各项决策部署，严格按照“十个深入贯彻”、打造“三大核心竞争优势”、落实“八项战略任务”的部署，扎实推进“七个坚持深化”，即坚持深化党建引领、坚持深化系统谋划、坚持深化政策赋能、坚持深化协同发展、坚持深化问计于民、坚持深化精准施策、坚持深化员工为本，切实做到“三个着力”，持续推进安徽邮政干在实处，科学发展，走在前列。
着力强化党建引领。一要进一步树牢“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的观念，压紧压实管党治党政治责任，切实发挥好党委把方向、管大局、保落实的领导作用，发挥好党支部在攻坚克难中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二要坚持抓基层、打基础，突出政治功能，严密组织体系，优化组织设置，持续巩固提升基层党组织标准化规范化建设成果，真正把党支部建设成团结群众的核心、教育党员的学校和攻坚克难的堡垒。三要推进党建和业务发展深度融合，常态化开展“党旗领航 ”“党支部领题破题”“三亮三比三评”等实践活动，切实把党的组织力、凝聚力转化成为发展的战斗力、竞争力，把安徽邮政打造成为关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢的基本队伍。
着力落实国家战略。刘爱力董事长指出：“始终听党话、跟党走是中国邮政与生俱来的红色基因。”要主动把企业发展放在党和国家大局中去把握、放在全国邮政大局中去谋划、放在全省发展中去推进，确保上级各项决策部署不折不扣得到贯彻落实。一要忠实履行普遍服务义务。主动服务国计民生，扛起主责、抓好主业、当好主角，构建“邮政 政务 民生”服务模式，创新打造邮政综合便民服务平台，满足人民日益增长的美好用邮需求。二要充分发挥邮政资源禀赋优势。坚持政府支持与邮政企业投入相结合，着力推进惠农合作项目、三级物流体系建设和交邮联运、邮快合作，构筑和完善农产品进城、工业品下乡的双向通道，满足农村市场的多元化需求，助推乡村振兴战略实施。三要主动融入地方经济发展。充分利用邮政“政”字为先的品牌、信誉和政府政策支持的禀赋优势，找准服务地方经济的对接点、着力点，在畅通“双循环”、构建新发展格局中发挥更大作用。
着力推动高质量发展。始终坚持质量第一、效益优先，持续提高发展的质量和效益。一要在加快推动业务转型发展、提高收入质量上下功夫。坚持“五化”引领，深化“六维”转型，持续推进代理金融转型发展；聚焦落实“三差三力”竞争策略，持续抓时限、抓营销、抓降本，全力推进寄递业务提速增效；积极融合新技术、新媒体、新业态，推动函件、报刊、集邮等传统业务创新转型；坚持把农村电商作为各板块业务的“黏合剂”、发展的“加速器”，着力完善平台、优化模式，加快构建多业务协同发展的生态圈。二要在持续推进降本增效上下功夫。深刻认识“降本是寄递业务的重点工作，是重塑竞争优势的‘突破口’”的精准判断和深刻内涵，持续推进寄递业务成本写实、精准核算和靶向降本，借助寄递业务“五大改革”、包裹快递生产车间经济责任制试点的积极成果，深入推进降本增效。三要在进一步深化改革创新上下功夫。强化正向引导，完善工作机制，积极稳妥推进领导人员任期制和契约化管理改革。围绕集团公司“管理提升年”要求，系统梳理、扎实补齐管理短板，深入推进治理体系和治理能力的现代化，以企业治理水平的提升推进安徽邮政高质量发展。