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连日来，各地邮银深入学习研讨中组部发布的关于党员干部绝不能“躺平”的文章和集团公司党组书记、董事长刘爱力的思考体会《以“躺平”为耻以“奋斗”为荣做不负时代的奋斗者》，并结合自身工作实际深入对照、深刻反思，逐条查摆问题，制定整改措施。各地邮银表示，要用心用情抓好各项工作贯彻落实，用实践实干实效说话，勇做奋斗者，不负新时代。
深入对照反思 强化责任担当
针对刘爱力指出的4种典型“躺平”现象，各地邮银坚持“把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去”，逐条对照查摆问题，制定整改措施，强化责任担当，狠抓工作落实。
北京市邮政分公司提出，全市邮政党员干部要自觉加强业务知识学习，熟知本职工作的原则、方针、政策以及工作程序，以严实作风增强做好本职工作的执行力，带领员工奋力推进北京邮政高质量发展。要扎实推进“一月一事消灭最差”活动，主动查找基层单位在经营服务、安全管理等方面的热点难点问题，督促和推进相关问题的落实解决。
河北省邮政分公司提出，全省邮政党员干部要逐条对照查摆，分析问题根源，针对查摆情况，制定切实措施，以最高标准最严要求抓好整改落实。要以“时时放心不下”的责任感，统筹抓好疫情防控和企业经营发展各项工作。
山西省邮政分公司提出，全省邮政党员干部要主动担责，以实际行动作表率，面对外部形势和环境影响的变化，要学会在危机中育先机、于变局中开新局。要敢于正视困难，勇于直面问题，找出产生问题的症结，提出解决的办法，更好地破解难题。
吉林省邮政分公司提出，全省邮政党员干部要以敢抓敢管、奋发有为为荣，以不负责任、推卸责任为耻，坚决克服求安求稳、患得患失、畏首畏尾等消极心态，遇到困难和问题不回避。要善于运用先进思想和科学方法，解决当前企业发展面临的改革创新、规范管理、协同发展等问题，做到能负责、会负责、负好责。
黑龙江省邮政分公司提出，要针对4种典型“躺平”现象，对照省分公司年度重点工作任务清单，逐条对照查摆问题，剖析原因症结、制定有效措施、严格落实整改，做到坚决对“躺平”说“不”。
福建省邮政分公司提出，要以创建“模范机关”和开展“管理提升年”活动为契机，推进作风转变，激励担当作为，引导党员干部在实践中不断锤炼斗争精神和斗争本领，在福建邮政提高效率、提升效能、提增效益中发挥先锋模范作用。
山东省邮政分公司提出，要结合整治形式主义、官僚主义工作，加强机关作风转变、加快职能转变、落实授权放权，推动机关部门由“职能管理型”向“运营支撑型”转变。要大力弘扬“忠贞不渝、使命必达”的战邮精神，向“三个走在前”“先进更先进”目标大步迈进。
河南省邮政分公司提出，要以深化学习推动担当作为，勇于攻坚克难，发扬斗争精神，进一步强化竞进意识和位次意识，在“急难险重”任务面前和关键时刻能站出来、顶上去、挺得住。
湖北省邮政分公司提出，要将不敢为、不愿为、不会为、慢作为等“躺平”现象与机关作风整治10个方面问题相结合，通过基层测评、员工自评、部室互评、领导点评“四方评价”和领导谈话、对照整改、考核运用三种手段，持续推动作风转变。
湖南省邮政分公司提出，全省邮政党员干部要进一步坚定理想信念，引领带头干在实处、对标争先走在前列；认真查找不足，以更高标准、更严要求、更实作风，履职尽责、担当作为；进一步强化用心谋事、用情干事、用力成事的奋斗精神，确保集团公司各项工作部署落地见效。
广东省邮政分公司提出，全省邮政党员干部要结合自身工作要求深入对照、深刻反思，从思想上“站起来”、行动上“跑起来”，在各自的工作岗位上努力拼搏，争做不负时代的奋斗者。
陕西省邮政分公司提出，要全面持续地加强全省邮政党员干部的理想信念宗旨教育和责任意识教育，将纠治“躺平”思想融入“三亮三比三评”“领题破题”等各项活动中，不断汇集奋勇争先的正能量，下功夫研究破解经营改革发展难点问题，努力推动各项工作实现新突破、呈现新亮点、展现新业绩。
宁夏回族自治区邮政分公司提出，全区邮政党员干部要永远保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑，永远保持不畏艰险、锐意进取的闯劲韧劲，要始终牢记“人民邮政为人民”的服务宗旨，时时处处严格要求自己，切实做到“在其位谋其政，任其职尽其责”。
新疆维吾尔自治区邮政分公司提出，党员干部要锤炼理想信念，拒绝思想“躺平”；积极主动作为，拒绝行为“躺平”；坚持以上率下，以行动引领实干。
邮储银行四川省分行提出，要坚决贯彻落实集团公司、邮储银行总行各项工作部署。全分行党员干部要“在其位谋其政”，不搞形式主义，只求实干、真干，确保分行各项工作再上新台阶。
邮储银行新疆维吾尔自治区分行提出，要大兴担当负责之风，强化责任意识；大兴服务基层之风，帮助基层解决具体问题、解决实际困难；大兴务实高效之风，倡导“马上就办”的工作精神，创新工作方式，提高办事效率。
树立鲜明导向 激励干事创业
要想从根本上铲除“躺平”的土壤，必须建立一套务实管用的培养人、选拔人、激励人、考核人的激励约束机制。各地邮政提出，要以领导人员任期制和契约化管理等制度实施为契机，进一步完善领导干部选拔任用和考核评价体系，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人受重用，激发各级领导干部的干事热情和创新活力。
内蒙古自治区邮政分公司提出，要聚焦“不愿为”“不会为”问题，强化理论武装、业务培训和实践锻炼，让干部担当作为更有底气；聚焦“不敢为”“慢作为”问题，把科学选人用人作为最有效、最直接的激励方式，让干部担当作为更有劲头。
江苏省邮政分公司提出，要突出“重实干、重业绩贡献”的用人导向，推进经理层任期制和契约化管理，通过“强快县区”“强快邮区中心”等“赛马”机制让优秀人才脱颖而出，大力整治不担当不作为问题，从管理上让“躺平者”无法“躺平”。同时，要为担当者撑腰鼓劲，大力宣传改革创新、干事创业的先进典型，激励广大干部见贤思齐、担当作为，做不负时代的奋斗者。
中邮保险江苏分公司提出，要加快推动领导人员任期制和契约化管理、市场化薪酬机制改革落地见效，在分公司推动形成“能者上、平者让、庸者下”“有为才有位”“无为者无位”的机制和氛围。
中邮证券江苏分公司提出，领导干部要知难而行、要坚毅苦行、要奋勇先行，以“不待扬鞭自奋蹄”的内生动力强化责任担当。
安徽省邮政分公司提出，要健全防范“躺平”的工作机制，鲜明树立“重实干、重实绩、重担当”的考核导向和用人导向。建立健全干部担当作为的激励和保护机制，大力弘扬紧抓快干、求实求是的工作作风，激励广大干部员工见贤思齐、担当作为，真抓实干求实效。
青海省邮政分公司提出，要鲜明树立“重实干、重实绩、重担当”考核导向和用人导向，运用好领导人员任期制和契约化管理这一重要机制，明确干部的重点任务和岗位业绩标准，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好氛围。完善激励机制，强化综合考评，提升专业能力，在企业改革发展中大胆起用业绩突出、勇于担当、善于作为的干部。
广西壮族自治区邮政分公司提出，要以领导人员任期制和契约化管理改革为契机，进一步清晰职责、明确目标、完善体系、严格考核，领导干部要切实做到“在其位谋其政、任其职尽其责”。
邮储银行青海省分行提出，要用好考核“指挥棒”，实施领导人员任期制与契约化管理，让有为者有位，树立“重实干、重实绩、重担当”的考核导向和用人导向，旗帜鲜明地为担当作为的基层干部撑腰鼓劲，营造“鼓励创新、宽容失败”的良好环境，让基层干部敢干事勇担当。
结合工作实际 推动企业发展
当前，中国邮政改革发展正处于“滚石上山、爬坡过坎”的关键阶段。各地邮银表示，要增强发展的责任感和紧迫感，以只争朝夕、一往无前的奋斗姿态，知重负重、迎难而上、奋力前行，全力推动企业高质量发展。
天津市邮政分公司提出，要以咬定青山不放松的执着，奋力推进工作落实，推动金融业务超常规发展和寄递业务科学发展；强化运营管控，提高服务时限质量；加强基础管理，提高精细化管理水平，持续系统化推进各项工作，在攻坚克难中创造新的更大业绩。
辽宁省邮政分公司提出，全省邮政领导干部要围绕市趟改革、邮区中心规范化改革、寄递降本增效等专业性较强的领域，切实沉下身子、调查研究，提升发现问题、解决问题的“脚力、眼力、脑力”。要向先进学，敞开胸襟、眼睛向外，为高质量发展打开思想通道、拓宽选择路径。要尊重基层首创精神，鼓励基层自下而上推动改革，发挥典型示范引领作用，为高质量发展减负松绑、添能助力。
浙江省邮政分公司提出，针对典型的“躺平”现象，要坚决铲除思想土壤，将推动企业高质量发展与浙江建设共同富裕示范区相结合，以强烈的责任感和使命感推动企业各项重点工作落地见效。
江西省邮政分公司提出，要抓好领导班子特别是一把手这个关键少数，在全省邮政打造执行文化、奋斗文化，坚决铲除“躺平”土壤，坚决整治“躺平”弊病，推动江西邮政高质量发展。
重庆市邮政分公司提出，各级党员领导干部要走到市场、走到职工群众中去、走到基层单位中去，提升管理质效。要更好融入地方发展战略，认真开展“一区两群”协调发展综合调研；加快数字化转型，不断提高邮政服务能力和服务水平，努力满足重庆经济社会发展的需要；更好发挥企业优势，全面服务乡村振兴和城市更新提升工作。
云南省邮政分公司提出，要深入对照、深刻反思，坚决纠治“躺平”思想，全面激活干事动能，切实抓好“管理提升年”“企业规范化管理”等工作的贯彻落实，推动各项工作任务取得实效。
西藏自治区邮政分公司提出，要统一思想、统一行动，科学判断形势、精准把握各项工作任务。要以高度的使命感，把经营管理各项措施办法落实得再快一些、细一些、实一些，时时事事处处保持“满格电”状态，形成统筹协调、稳步发展的良好局面。
邮储银行海南省分行提出，要从助力乡村振兴，解决新市民服务的难点、痛点等方面，做自贸港建设的奋斗者。绝对不能有“躺平”思想，要抓住二季度生产旺季，力促各项业务发展，力争实现全年生产目标。
邮储银行西藏自治区分行提出，各经营单位、各部门要紧盯全年目标任务，对照指标找不足、找短板，发展落后的支行和条线绝不能“躺平”，必须见微知著、未雨绸缪，要分析原因，找准对策，奋起直追，切实提升经营质效，保质保量完成全年各项经营目标任务。